La meilleure façon d’améliorer la rétention des employés est de comprendre ce que les employés veulent et ont besoin du lieu de travail et de le leur fournir. Les entreprises doivent répondre aux demandes des employés dans certaines limites, bien sûr. La direction ne peut pas simplement verser des sommes d’argent sans discernement aux employés ou leur donner une semaine de travail de quatre jours dans de nombreux cas. Pourtant, étonnamment, de nombreuses pratiques de rétention des employés n’ont pas à coûter un centime.
Des études montrent que de nombreux employés partent pour des raisons qui n’ont rien à voir avec l’argent ou les avantages sociaux, mais plutôt pour des problèmes tels que le sentiment d’être incompris ou le sentiment d’avoir une chance d’avancement très limitée. D’autres plaintes incluent un manque de commentaires honnêtes, le travail réel ne correspond pas à ce qui leur a été dit lors des entretiens initiaux et/ou il y a un manque de défi/d’apprentissage/de formation. Les employeurs peuvent résoudre ce genre de problèmes sans argent liquide pour aider à augmenter leurs taux de rétention.
Promouvoir de l’intérieur chaque fois que cela est possible signifie souvent une plus grande rétention des employés. De plus, de nombreux employés sont plus motivés pour réussir dans l’entreprise s’ils sentent qu’ils ont une possibilité d’être promus. Le développement professionnel des travailleurs peut facilement être intégré aux processus d’examen des gestionnaires. Le perfectionnement professionnel fonctionne mieux en tant que pratique de rétention lorsque l’employé est impliqué dans la planification de son plan de croissance.
La meilleure pratique de rétention des employés peut être de prendre le temps d’embaucher la bonne personne pour le poste en premier lieu. Mais lorsque les employés démissionnent, mener des entretiens de départ peut aider à la rétention future. Les employeurs trouvent des informations utiles lors des entretiens de départ, ce qui leur permet d’apporter des changements qui peuvent retenir d’autres employés songeant à partir pour des raisons similaires.
Bien sûr, certains employés partent simplement en raison d’un faible salaire et/ou d’un manque d’avantages sociaux. Cependant, les entreprises peuvent être compétitives dans ces domaines tout en respectant les contraintes budgétaires. Permettre aux employés de choisir entre les avantages que l’entreprise envisage. Rester compétitif dans les salaires est une excellente pratique de rétention des employés car cela aide à obtenir et à garder les meilleurs employés dans leurs domaines. Ces employés sont susceptibles de rester s’ils obtiennent moins d’argent dans des entreprises similaires de même taille.
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