L’analyse comparative consiste à comparer les processus, les bénéfices et les pratiques d’une entreprise à ceux d’autres entreprises du même secteur. Le point de comparaison s’appelle une référence et est également appelé la norme de l’industrie. Parfois, les chefs d’entreprise utilisent des repères comme objectifs ou comme moyen d’évaluer les progrès de l’entreprise. Les types de données d’analyse comparative incluent les données financières, opérationnelles, de produit et stratégiques.
Les données d’analyse comparative financière proviennent de la comparaison d’informations financières, telles que les ventes, les bénéfices, le capital d’investissement et les bénéfices non répartis. Ce type d’analyse comparative informe un chef d’entreprise de la santé financière globale de l’industrie. Si l’industrie a du mal avec les ventes, le chef d’entreprise ne serait pas trop préoccupé par une baisse des revenus. À l’inverse, une baisse des ventes d’une entreprise dans un secteur à forte croissance serait une source de préoccupation accrue.
Les données d’analyse comparative opérationnelles concernent les processus de fabrication et la productivité des employés. Les données peuvent indiquer à quelle vitesse d’autres entreprises produisent des produits. Les feuilles de formation standard de l’industrie peuvent répertorier l’efficacité des employés en unités produites par employé par heure, ou sous une forme similaire de données comparables.
Les informations collectées pour les données du produit peuvent inclure des listes de caractéristiques du produit et des descriptions des performances du produit. Ce type de données comparatives est très spécifique à l’industrie de l’entreprise. Par exemple, un constructeur automobile peut recueillir des données de référence pour la vitesse et l’endurance de voitures similaires, tandis qu’un fabricant de savon à lessive peut compiler des références pour la capacité des produits concurrents à éliminer les taches.
Les données d’analyse comparative stratégique découlent des objectifs organisationnels à long terme et des progrès du marketing. Par rapport à d’autres types de données, les données stratégiques peuvent être plus difficiles à mesurer et à analyser car elles traitent de plans et de potentialités. Les chefs d’entreprise qui tentent d’effectuer une analyse comparative sur la base de données stratégiques peuvent comparer les similitudes entre les objectifs stratégiques et les plans marketing.
Certaines entreprises utilisent un système de gestion stratégique appelé Management par Objectifs (MBO). Cela implique de transformer les données d’analyse comparative en objectifs organisationnels atteignables, puis de décomposer ces objectifs en objectifs départementaux et individuels des employés. Non seulement la création de MBO implique des données de référence, mais le style de gestion fournit également une base de comparaison et d’analyse supplémentaires, à la fois au sein de l’entreprise et avec d’autres entreprises du secteur.
Les données pour les comparaisons de référence sont dérivées d’un certain nombre d’éléments commerciaux, et les informations nécessaires varient en fonction de l’industrie. Par exemple, les entreprises qui proposent des actions aux investisseurs sont obligées de publier certaines informations financières, notamment des rapports sur les ventes et les bénéfices. Certains sites Web d’entreprises répertorient les meilleures pratiques pour les opérations et la planification stratégique. Les sites Web de produits, les packages et les magazines spécialisés répertorient souvent les données sur les produits, qui peuvent être utilisées à des fins d’analyse comparative des produits.
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