L’instauration d’une gestion stratégique des ressources humaines (RH) modifie considérablement la manière dont le personnel de gestion des RH d’une entreprise peut interagir avec le reste du personnel de l’organisation. C’est pourquoi les meilleurs conseils pour la gestion stratégique des ressources humaines commencent généralement par un plan de mise en œuvre soigneusement étudié. Un autre conseil important est de fournir une formation adéquate au personnel des RH. Donner aux employés suffisamment de temps pour s’adapter à la nouvelle approche est également généralement jugé important. Comme la stratégie d’une entreprise a tendance à évoluer au fil du temps en réponse à des changements externes, un réalignement de la stratégie RH est généralement programmé à des intervalles spécifiés, car cela maintient la nouvelle gestion stratégique des RH à l’avenir.
Lors de la mise en œuvre de la gestion stratégique des RH, il est courant de faire un examen des opérations RH et de dresser l’inventaire des procédures opérationnelles à modifier. Cela se produit souvent lorsque la direction identifie les silos organisationnels qui devraient être éliminés. Le terme «silo organisationnel» est utilisé pour décrire ce qui se passe lorsque des groupes de travailleurs gardent des informations fermées au sein de ce groupe, au détriment de l’organisation dans son ensemble. Par exemple, un travailleur individuel peut savoir que les procédures de routage actuelles pour le traitement des informations au sein de l’entreprise gardent certaines personnes hors de la boucle d’information, mais ne parviendra pas à porter cela à l’attention de la direction, même si cela aiderait les résultats globaux de l’entreprise. Au lieu de cela, l’employé peut séquestrer ces informations, car il voit l’opportunité d’acquérir du pouvoir en possédant ces informations.
Une fois que l’entreprise est passée à la gestion stratégique des ressources humaines, une formation continue pour aider les employés à se prémunir contre une dérive de la nouvelle approche collaborative est un autre conseil important. Le maintien de l’alignement avec la mission de l’entreprise est généralement quelque chose qui doit être gardé sur une base continue. La gestion stratégique des ressources humaines doit généralement résister à une tendance des gens à revenir à de vieux schémas. Étant donné que l’insularité draine la vitalité des entreprises, de nombreuses entreprises ont mis en place des mécanismes de rétroaction pour empêcher une telle dérive.
Étant donné que les gens sont des créatures d’habitudes, les organisations doivent généralement laisser le temps au changement d’opérations de prendre racine dans la culture d’entreprise. Les équipes interfonctionnelles sont généralement meilleures pour l’entreprise, mais nécessitent également un changement significatif dans les relations de travail interpersonnelles. En conséquence, les employeurs peuvent généralement s’attendre à un certain temps pour que l’organisation se réoriente vers la nouvelle gestion stratégique des RH. Cela est particulièrement vrai dans les entreprises qui introduisent pour la première fois une approche de gestion stratégique. Une entreprise aura probablement besoin de soutenir le personnel lors du passage à la routine quotidienne.
Un examen annuel est généralement utile dans la gestion stratégique des RH. L’examen évalue si le changement organisationnel est toujours fidèle aux changements de politique d’origine. La réalisation d’évaluations régulières est généralement effectuée pour déterminer la nécessité d’une correction de cours ou d’une formation supplémentaire. Impliquer régulièrement la direction des RH dans des initiatives stratégiques de haut niveau de l’entreprise est généralement considérée comme un moyen efficace d’éviter de dériver de la nouvelle approche stratégique de l’entreprise.
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