La gestion du changement de produit est un système par lequel les produits sont modifiés et de nouveaux produits sont développés pour la distribution et la vente aux consommateurs et aux entreprises. Ce type de gestion du changement est généralement utilisé par les entreprises qui fabriquent des produits, tandis que d’autres formes de gestion du changement sont souvent utilisées par les entreprises qui vendent des produits. Ces changements ont tendance à servir à la fois l’entreprise et ses clients en produisant de nouveaux produits qui sont souvent plus rentables ou génèrent des ventes plus importantes, tout en fournissant des produits aux clients qui n’étaient peut-être pas disponibles auparavant. La gestion des changements de produits peut également augmenter la productivité et la qualité des produits fabriqués par un fabricant grâce à la révision des produits et à la surveillance continue du processus de fabrication.
La gestion du changement fait généralement référence à tout type de système qui tente de codifier le processus de changement au sein d’une entreprise ou d’une organisation similaire afin de rendre le changement aussi simple et efficace que possible. Une grande entreprise qui cherche à augmenter sa production en embauchant plus d’employés et en automatisant des systèmes simples, par exemple, peut utiliser la gestion du changement pour rendre ce processus plus facile et plus rentable pour toutes les personnes impliquées. La gestion du changement de produit est simplement un type de gestion du changement qui fait référence au processus de modification des produits fabriqués et proposés par les fabricants à la vente aux clients.
En utilisant la gestion du changement de produit, une entreprise est en mesure de modifier plus efficacement la façon dont les nouveaux produits sont développés pour mieux répondre aux besoins des clients. Cela peut être appliqué à à peu près n’importe quel type de produits manufacturés, des produits de base produits et vendus à des consommateurs individuels pour un usage domestique aux produits commerciaux qui peuvent être utilisés par de grandes entreprises. La gestion du changement de produit est généralement utilisée pour organiser les changements apportés aux produits comme toute autre forme de changement, souvent via l’utilisation d’un modèle ou d’un système de gestion du changement. Ce modèle est la méthode par laquelle une entreprise organise le processus de changement pour le rendre aussi simple et rentable que possible.
La gestion du changement de produit est généralement organisée par ce type de modèle en une série d’étapes qui peuvent être assez élaborées ou assez simples. En général, les étapes consistent à identifier le besoin de changement, à planifier le changement, à exécuter le changement et à évaluer le changement. Cela signifie que le processus est utilisé pour garantir que le changement de produit est souhaité par les clients, puis utilisé pour planifier le processus réel par lequel ces changements de produit se produiront.
Une fois que le processus de changement est suffisamment planifié et que les personnes au sein d’une organisation sont prêtes à effectuer les changements, le modèle est utilisé pour exécuter efficacement le changement de produit. L’ensemble du changement est ensuite évalué pour s’assurer qu’il a été correctement réalisé et que les clients sont satisfaits des changements, tout en recherchant de nouvelles opportunités d’appliquer la gestion des changements de produit à l’avenir. Ce type de système est généralement utilisé pour éviter de nombreuses erreurs qui avaient été commises auparavant en raison d’un manque de gestion appropriée du changement. De telles erreurs, comme l’introduction désastreuse du « New Coke™ » dans les années 1980, ont souvent entraîné le mécontentement des clients et une perte d’argent à cause du retour des produits aux formes précédentes à grands frais.
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