L’analyse comparative stratégique est le processus de décision sur les meilleures pratiques en ce qui concerne les stratégies pour atteindre les objectifs organisationnels. La pratique comprend une étude d’éléments tels que les compétences de base, la capacité des processus et l’intention stratégique et les alliances. Il s’agit principalement d’une évaluation de la façon dont l’entreprise gère les changements externes avec des éléments tels que les concurrents, l’industrie et le marché dans son ensemble. L’objectif est de concevoir la stratégie idéale pour améliorer la performance organisationnelle. Cela comprend l’apprentissage des stratégies d’autres organisations pour les améliorer.
L’évaluation des besoins et des attentes des clients est une tâche courante de l’analyse comparative stratégique. Les méthodes courantes utilisées pour collecter des informations sur ce groupe comprennent les enquêtes, les entretiens et l’étude des statistiques de marché. Après avoir défini l’écart entre ce que l’entreprise offre et ce que veulent les clients, une stratégie peut être élaborée pour le combler. Souvent, une entreprise tentera de recueillir autant d’informations que possible auprès des clients du concurrent, en plus de sonder ses propres clients.
Les comparaisons internes et externes peuvent aider au processus d’analyse comparative stratégique. L’analyse d’un groupe qui fonctionne bien au sein d’une entreprise peut aider à fournir un cadre pour créer de nouvelles stratégies pour les groupes qui ne sont pas aussi performants. Des éléments externes tels que des entreprises concurrentes peuvent également aider à fournir des conseils, bien qu’ils ne disposent généralement pas des mêmes informations disponibles que celles disponibles auprès des groupes internes.
L’analyse comparative stratégique comprend également l’utilisation de comparaisons avec des éléments externes pour concevoir de nouveaux objectifs pour l’organisation. Cela peut inclure la conception de nouveaux services ou produits et la formation des membres du personnel pour réagir aux changements de l’environnement externe. Cela peut également nécessiter de modifier les processus afin qu’ils aident une entreprise à suivre sa concurrence.
Les organisations qui réussissent dans différents secteurs peuvent également être une source d’inspiration pour l’analyse comparative stratégique. Une entreprise peut examiner un processus particulièrement réussi ou les pratiques de l’entreprise dans leur ensemble pour déterminer ce qui l’a aidée à réussir. Ensuite, une organisation tentera généralement de créer une stratégie qui lui permettra d’améliorer ce modèle.
La méthode stratégique est l’un des quatre types d’analyse comparative, avec l’analyse comparative des produits, l’analyse comparative des meilleures pratiques et l’analyse comparative fonctionnelle. Ces méthodes peuvent être utilisées individuellement ou ensemble. Certaines entreprises utiliseront les quatre types dans l’ordre.
L’analyse comparative des produits consiste principalement en une analyse concurrentielle d’offres similaires sur le marché. L’analyse comparative des meilleures pratiques est une étude détaillée des processus métier. L’analyse comparative fonctionnelle est axée sur le fonctionnement des diverses fonctions commerciales.
SmartAsset.