Qu’est-ce que l’analyse CVP ?

L’analyse CPV est un système utilisé pour vérifier comment les changements dans le volume de production affectent les coûts et donc les bénéfices. Il s’agit d’une forme élargie d’analyse du seuil de rentabilité, qui identifie simplement le seuil de rentabilité. L’analyse CVP est quelque peu simplifiée et repose sur certaines hypothèses qui ne tiennent pas dans la réalité, ce qui signifie qu’il est préférable de l’utiliser pour une simple analyse « globale » plutôt que pour un examen détaillé.

L’analyse du seuil de rentabilité tient compte du fait que la production entraîne des coûts fixes et variables. Les coûts fixes comprennent les machines, l’immobilier d’usine et, dans une certaine mesure, le marketing. Les coûts variables comprennent la main-d’œuvre et les matières premières ; plus de ces ressources sont utilisées à mesure que plus de produits sont fabriqués. Le seuil de rentabilité est calculé comme les coûts fixes divisés par la contribution par unité. La contribution par unité est le prix auquel l’entreprise vend le produit, moins les coûts variables spécifiques associés à la production de cette unité individuelle.

L’analyse CVP tire son nom du coût, du volume et du profit. L’analyse associée trace deux lignes sur un graphique avec un axe horizontal qui montre le nombre total d’unités produites. Les deux lignes représentent le revenu total et le coût total pour ce nombre d’unités. Dans pratiquement tous les cas, la ligne de revenu commencera plus haut que la ligne de coût, mais montera à un angle plus raide et finira par réduire l’écart avant de dépasser la ligne de coût, puis d’élargir son avance. Cela représente une augmentation des ventes réduisant les pertes, atteignant le seuil de rentabilité et produisant ensuite des bénéfices croissants.

Il y a plusieurs limitations importantes à ces chiffres qui résultent d’hypothèses simplifiées dans le processus. Une évidence est qu’elle suppose que chaque unité produite sera automatiquement vendue. Ce n’est souvent pas le cas dans la réalité, et plus on produit d’unités, plus le risque de se retrouver avec des invendus est grand.

Un autre problème avec l’analyse CVP est qu’en réalité, il existe un certain croisement entre les coûts fixes et variables. Par exemple, le coût fixe des machines augmentera une fois qu’elles fonctionneront à pleine capacité et la production augmentera alors. Pendant ce temps, les coûts variables ne varient pas toujours parfaitement en fonction du volume de production. Une entreprise peut être en mesure d’augmenter la production sans augmenter les coûts de main-d’œuvre dans la même mesure si elle est en mesure de réduire la charge de travail du personnel.

L’analyse CVP a également la limite de ne pas tenir compte de toutes les façons dont les chiffres peuvent varier. Le prix de vente est traité comme une constante, mais dans le monde réel, l’augmentation des ventes peut entraîner pour certains acheteurs une remise en gros. De même, le coût variable par unité peut ne pas être cohérent, par exemple, si les matériaux peuvent être achetés en grandes quantités à un prix inférieur.

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