La direction représente à la fois les personnes qui aident à guider une entreprise et le style utilisé pour superviser les travailleurs. Il existe de nombreux types de styles de gestion différents, des styles les plus autoritaires aux styles qui adoptent une approche non interventionniste. Le leadership laissez-faire est un style de gestion non autoritaire qui permet aux employés de travailler sans trop de supervision. Le style fonctionne souvent mieux lorsque les employés sont autonomes et ont une motivation personnelle qui les conduit à travailler avec succès. Le leadership laissez-faire présente également des inconvénients, les employés pouvant devenir fous sans les conseils appropriés des gestionnaires.
L’enseignement classique de la gestion a tendance à se concentrer sur trois attributs importants : la planification, la direction et le contrôle. La planification est la tâche que les dirigeants utilisent pour faire évoluer l’entreprise dans l’environnement commercial actuel. Le leadership laissez-faire concerne souvent les deux dernières activités : la direction et le contrôle. La direction implique la coordination des ressources et des employés dans les postes nécessaires à l’exécution de tâches et d’activités spécifiques. Le contrôle représente la manière dont un leader ou un manager maintient les différentes parties de l’entreprise sur la bonne voie.
Le leadership laissez-faire tente de réaliser les activités de contrôle de manière subtile. Par exemple, plutôt que d’être directement impliqué dans la façon dont les employés accomplissent les activités quotidiennes, le leader du laissez-faire laisse les travailleurs à eux-mêmes. Ces dirigeants ont tendance à croire que les employés travaillent mieux lorsqu’ils reçoivent un ensemble de directives et qu’ils sont ensuite laissés seuls pour accomplir des tâches. En bref, l’intérêt personnel d’un employé pour la création de méthodes de travail dans une entreprise est meilleur dans le cadre des principes de leadership du laissez-faire. Les dirigeants surveillent les travailleurs à distance et communiquent avec eux pour assurer la réalisation des objectifs et des opportunités.
Les entreprises avec des employés hautement motivés et qualifiés ont tendance à considérer le leadership du laissez-faire comme un outil de gestion approprié. Les travailleurs qualifiés sont souvent le meilleur type pour travailler dans cet environnement. Un travailleur qualifié a les traits personnels et l’éducation nécessaires pour accomplir des tâches et des activités et souvent avec d’excellents résultats. Dans certains cas, les travailleurs qualifiés peuvent se hérisser d’une trop grande surveillance. Ils peuvent voir cela comme un manque de confiance en leurs capacités à travailler dans un poste spécifique.
Des inconvénients existent dans le leadership du laissez-faire. Le plus gros inconvénient peut être de céder trop de contrôle aux employés. Les travailleurs peuvent ne pas terminer les tâches en temps opportun ou travailler aussi dur s’ils étaient sous la direction directe. Les employés peuvent également ne pas avoir la capacité de conserver un budget ou de travailler dans le cadre de normes spécifiques définies par l’entreprise. Les entreprises doivent définir un moyen de surmonter ces inconvénients et d’autres avec un leadership laissez-faire.