Qu’est-ce que le leadership situationnel ?

Le leadership situationnel, autrefois appelé théorie du cycle de vie, est un modèle de gestion d’entreprise créé par Paul Hersey et Ken Blanchard. Le modèle de Blanchard et Hersey, qui a été remarqué pour la première fois au début des années 1970, est basé sur un style de leadership de contingence. Cela signifie que les stratégies de gestion et les décisions prises par un chef d’entreprise, ainsi que son style personnel de leadership, dépendent ou dépendent de chaque situation unique.

La flexibilité et la maturité forment une grande partie de l’approche du leadership situationnel. Selon la théorie situationnelle de Hersey et Blanchard, les leaders doivent être suffisamment matures pour assumer la responsabilité de leurs actions et de leurs choix. Ils doivent également être suffisamment flexibles pour changer de style de leadership afin de mieux communiquer avec leurs abonnés. La philosophie de conduite derrière la théorie du leadership de Blanchard et Hersey est l’importance d’une bonne adéquation entre le leader et le suiveur. Les leaders doivent être en mesure d’évaluer avec précision le niveau de compétence, de capacité et de motivation de chaque suiveur, entre autres qualités, lors de la gestion des suiveurs.

Les quatre méthodes de base pour diriger les suiveurs dans la méthode de leadership situationnel sont la direction, le soutien, le coaching et la délégation. Hersey et Blanchard voient la direction comme la façon dont un leader communique une directive, ou une instruction, à son suiveur. Ils notent qu’un leader qui dirige des tâches vers un suiveur est fondamentalement une forme de communication à sens unique. En revanche, soutenir le comportement de leadership permet au suiveur de contrôler les tâches sur lesquelles travailler, tandis que le leader ne fournit que le pouvoir de décision principal.

Selon Blanchard et Hersey, le coaching diffère du soutien en ce que le leader communique avec le suiveur pour générer des idées. Bien que le leader détienne le pouvoir de prendre les décisions finales, le suiveur est encouragé à donner son avis sur les projets. La quatrième méthode de communication de base du leadership situationnel, la délégation, est similaire à la direction en ce sens que les tâches sont confiées au suiveur par le leader. Cependant, diriger diffère de la délégation car la délégation place généralement beaucoup plus de contrôle de la part du suiveur. Lorsqu’il délègue une tâche à un suiveur, le leader lui permet de mieux contrôler les méthodes permettant d’atteindre le résultat souhaité plutôt que de se tenir debout avec des directives constantes comme moyen de contrôler la direction du projet particulier.

Hersey et Blanchard affirment que décider d’utiliser la stratégie de direction, de soutien, de coaching ou de délégation de leadership situationnel pour chaque employé signifie que le leader doit d’abord analyser la situation spécifique. Après avoir analysé les besoins d’une situation ou d’un projet particulier, ainsi que le niveau de préparation de l’employé, le leader choisit alors le meilleur style de leadership pour atteindre les objectifs de l’entreprise. La théorie de Blanchard et Hersey souligne qu’un leadership faible se produit lorsque le leader élabore des stratégies à un niveau différent de celui des connaissances, de l’expérience, des compétences et de l’attitude du suiveur.

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