Le leadership transformationnel est un style de leadership où un leader est passionné par son travail et se préoccupe constamment de ceux qu’il dirige. Grâce à une vision de changement pour l’organisation, le leader transformationnel vise à inspirer les travailleurs de toute l’entreprise à soutenir cette vision. Non seulement les leaders transformationnels cherchent à changer les entreprises et ceux qu’ils supervisent, mais ils s’efforcent généralement de se changer eux-mêmes.
Les leaders transformationnels et transactionnels peuvent être trouvés dans la culture d’entreprise. Les leaders transactionnels sont ceux qui ont des qualités de leadership traditionnelles, telles que récompenser les travailleurs pour le travail bien fait et relayer les objectifs commerciaux aux employés. Dans le leadership transformationnel, cependant, les leaders sont des individus charismatiques qui conduisent une organisation vers le succès – le changement est leur objectif principal dans tous les aspects de l’entreprise.
En relation avec le travailleur, le leader transformationnel écoute, résout les problèmes et motive avec beaucoup d’enthousiasme. Le style de leadership transformationnel incite généralement le leader à travailler en étroite collaboration avec les employés pour s’assurer que leurs besoins sont satisfaits en mettant l’accent sur la liberté, la justice, l’égalité et le bien-être de tous. Un leader transformationnel peut également demander aux travailleurs de dépasser leurs objectifs au-delà de leurs attentes. Pourtant, le leader transformationnel n’exige généralement pas des autres ce qu’il n’est pas prêt à faire lui-même.
Le leader transformationnel donne l’exemple dans la plupart des cas. Ce type de leader sert de modèle aux travailleurs et renforce la confiance en son leadership en gagnant leur confiance et leur admiration. Sa grande confiance pour surmonter les obstacles au sein de l’organisation inspire généralement les autres à faire de même. Typiquement un individu avec des valeurs morales élevées, le leader transformationnel cherche également à se changer.
L’autoréflexion est un facteur clé dans le fonctionnement des leaders transformationnels. C’est grâce à un examen constant du comportement et de l’attitude du leader transformationnel qu’il est capable de s’améliorer. Cela peut inclure la modification de ses croyances lorsque des preuves indiquent qu’un changement est nécessaire, ou la modification du processus de prise de décision pour une plus grande équité au sein de l’organisation.
Alors que le leader transformationnel inspire les autres à suivre sa vision, il encourage également les travailleurs à identifier les problèmes et à proposer de nouvelles solutions. Grâce à cette approche, le leader transformationnel est généralement capable d’impliquer tout le monde dans l’organisation dans le processus de changement. Sous le style de leadership transformationnel, les travailleurs ne sont généralement jamais punis pour leurs opinions et leurs contributions intellectuelles aux affaires sont valorisées.
Le leadership transformationnel est devenu un facteur important dans l’industrie en raison des processus structurels et procéduraux en constante évolution utilisés dans les affaires. Lorsque les entreprises sont tenues de réduire leur personnel ou que la technologie exige que la production fonctionne différemment, les leaders transformationnels peuvent avoir la capacité de motiver les travailleurs à accepter le changement plutôt que de se rebeller contre lui. Ainsi, le leader transformationnel est généralement une partie valorisée d’une organisation.
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