Un modèle de compétences en leadership est un plan créé par une entreprise pour se concentrer et développer les compétences en leadership des employés. Les « compétences » peuvent faire référence à toute compétence, motivation ou comportement qui peut être utile ou nécessaire pour atteindre les objectifs liés au travail. Un modèle de compétences en leadership peut être développé en interne, les employés et la direction travaillant ensemble pour définir les compétences et les objectifs ciblés liés au leadership. Les entreprises peuvent parfois également embaucher un professionnel externe des compétences en leadership pour aider à créer et à mettre en œuvre un modèle de compétences en leadership.
La façon la plus courante de créer un modèle de compétences en leadership consiste à créer une représentation visuelle, telle qu’un graphique, une pyramide ou un camembert, qui définit les compétences en leadership par ordre de priorité. D’autres facteurs pouvant être inclus dans le modèle peuvent être l’interaction des compétences en leadership avec chaque type d’emploi ou niveau de responsabilité ; par exemple, alors que la motivation personnelle peut être importante pour chaque employé, des compétences spécialisées telles que la négociation ou le sens politique peuvent n’être nécessaires que pour les emplois avec des niveaux de responsabilité plus élevés.
La création d’un modèle de compétences en leadership peut prendre des semaines, voire des mois de préparation, et peut nécessiter des révisions périodiques pour rester en phase avec les objectifs de l’entreprise ou de l’organisation. Certaines entreprises nomment un groupe de travail de travailleurs pour développer le modèle, composé d’employés de tous les niveaux de l’entreprise. Bien que chronophage, cette approche permet la création d’un modèle personnalisé unique aux besoins et aux objectifs d’une entreprise spécifique. D’autres peuvent acheter un modèle de compétences prêt à l’emploi et du matériel de formation en leadership auprès d’une source externe, puis les personnaliser pour répondre à des besoins spécifiques.
Développer un modèle de compétences en leadership impliquera principalement de déterminer quelles qualités de leadership coïncident le mieux avec les objectifs de l’entreprise. Les compétences souhaitées peuvent être divisées en catégories, telles que l’état d’esprit, le travail d’équipe et la vision. Ce processus nécessite généralement que le groupe de travail ou l’entreprise externe procède à une évaluation minutieuse des forces et des faiblesses d’une organisation et élabore des stratégies et des plans qui aideront à maximiser les forces et à améliorer les points faibles. Si, par exemple, une entreprise souhaite améliorer le travail d’équipe en augmentant la confiance entre les travailleurs, une compétence pourrait être « l’instauration de la confiance par le biais d’activités sociales ».
Lorsqu’il est construit efficacement, un modèle de compétences en leadership peut aider les travailleurs à déterminer les domaines les plus importants à améliorer et à développer. De plus, un modèle visible et présent peut servir de rappel constant des objectifs et de la mission de l’organisation. Pour qu’un modèle de compétences soit efficace et utile, l’entreprise doit pouvoir s’engager dans un plan d’amélioration continue basé sur le modèle. Sans un effort concerté de la direction pour maintenir le modèle à la fois actuel et vital dans la vie professionnelle quotidienne, il peut devenir rien de plus qu’un joli graphique au mur.
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