Gerenciamento de esforço é um termo amplo usado nos círculos de negócios e normalmente tem a ver com a avaliação das atividades relacionadas ao trabalho em termos do esforço realizado por aqueles que estão envolvidos nessas atividades. Considerado um elemento-chave na avaliação da produção e eficiência, bem como na avaliação do progresso de um projeto, o gerenciamento de esforços leva em consideração fatores como o nível de comunicação exibido pelos membros da equipe, a quantidade de autodisciplina que cada um traz para as tarefas atribuídas, até o grau de energia e motivação exibido por cada indivíduo envolvido na atividade. Às vezes, a relevância do gerenciamento de esforços é debatida, com críticos citando a natureza altamente subjetiva desses tipos de avaliações ou medições, e os proponentes observando que levar em consideração esses elementos é importante, uma vez que eles têm impacto sobre o grau de produtividade e eficiência dos funcionários. certas tarefas.
O foco do gerenciamento de esforços é avaliar os esforços gerais realizados pelos funcionários em relação às tarefas atribuídas. Embora seja necessário medir a proficiência em termos de quanto tempo leva para concluir as etapas essenciais para uma tarefa, essa abordagem examina mais de perto a atitude geral que o funcionário traz para o seu trabalho. Aqui, são observados fatores, como o fato de um funcionário estar sempre no horário e geralmente chegar ao local de trabalho pronto para iniciar as tarefas do dia. Uma atitude agradável ao longo do dia de trabalho, uma disposição de ajudar colegas de trabalho que estão tendo dificuldades e a capacidade de se comunicar efetivamente com colegas e supervisores são todas considerações associadas ao esforço do funcionário. Normalmente, um gerente identificará todas essas características e tentará apoiar o desenvolvimento adicional desses atributos positivos.
Com o gerenciamento do esforço, a idéia é ajudar os funcionários a serem motivados a dar o melhor de si no local de trabalho, ajudar uns aos outros quando e quando necessário e, em geral, criar um ambiente de trabalho considerado saudável e positivo. Isso pode ser especialmente importante quando a empresa enfrenta desafios e o nível de estresse é maior para trabalhadores e gerentes. Ao afirmar as atitudes e os esforços positivos que já estão presentes no local de trabalho, é possível participar de estratégias que ajudem a aumentar esses esforços. Ao identificar maneiras de apoiar todos na estrutura da empresa em termos de promoção de esforços positivos, mantendo o estresse dentro da razão e mantendo uma atmosfera coesa no local de trabalho, a equipe pode eventualmente superar os obstáculos e garantir que o nível de produtividade permaneça alto .
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