Un analyste en planification d’entreprise examine généralement les processus de production commerciale. Son objectif est généralement de rationaliser les méthodes de production afin d’atteindre une plus grande productivité et de réduire les déchets. L’analyse des facteurs qui déterminent les coûts à l’aide de divers outils d’analyse financière est généralement considérée comme un élément clé du travail d’un analyste commercial. Une autre responsabilité commune pour ceux qui travaillent dans cette profession consiste à calculer un retour sur investissement (ROI) grâce à l’utilisation de l’analyse quantitative.
L’analyse des processus productifs est souvent une fonction cruciale d’une personne travaillant dans ce domaine professionnel. Dans le cadre d’une stratégie globale de planification d’entreprise visant à réduire les coûts de production, il peut revoir les différentes étapes de la fabrication d’un produit ou de la prestation d’un service. Habituellement, les réductions de coûts sont obtenues grâce au travail de l’analyste pour identifier les processus existants qui peuvent être exécutés plus efficacement. Un analyste en planification d’entreprise peut parfois recommander l’instauration de nouvelles procédures. À d’autres moments, il ou elle peut être invité à aider à développer un processus de flux de travail entièrement nouveau.
En rationalisant les processus de production, un analyste commercial décomposera probablement chaque action, qu’il s’agisse d’une activité orientée service ou d’une activité de fabrication. L’analyse étape par étape peut être effectuée à intervalles périodiques. Le déploiement de nouveaux produits fait souvent appel à l’expertise d’un analyste en planification d’entreprise. À d’autres moments, cette analyse peut être effectuée sous pression pour conserver un avantage concurrentiel ou pour répondre à une augmentation du coût des matières premières ou du capital humain.
Par exemple, si un fabricant fabrique un appareil électronique grand public, certaines procédures d’assemblage peuvent être identifiées par l’analyste commercial comme des procédures improductives qui font perdre du temps. L’analyste travaillera probablement avec des ingénieurs produits ou d’autres membres du personnel pour rechercher des moyens d’améliorer le processus. Si la fabrication de l’article nécessite actuellement 10 procédures distinctes et que l’analyste commercial découvre que deux étapes peuvent être rationalisées en une seule, des économies de coûts peuvent en résulter.
Un rôle clé pour un analyste de planification d’entreprise consiste généralement à rechercher et à bien comprendre les facteurs de dépenses, afin d’améliorer les processus inefficaces. Le calcul du retour sur investissement d’un processus de production implique généralement que l’analyste en planification d’entreprise prenne en compte de nombreuses variables. Il ou elle peut effectuer un examen statistique approfondi. Les éléments qu’il ou elle peut analyser comprennent souvent les heures de travail utilisées pour fournir un service ou fabriquer un produit, ainsi que le coût du personnel et son impact sur la marge bénéficiaire d’une entreprise.