La formation Kaizen est un programme de formation pour les chefs d’entreprise et les dirigeants d’entreprise qui enseigne des techniques pour am?liorer l’efficience et l’efficacit?. La formation permet aux dirigeants d’augmenter leur productivit? et d’am?liorer le climat g?n?ral de l’entreprise en cultivant une atmosph?re d’autor?flexion ax?e sur les affaires. Le c?ur de la formation Kaizen est l’apprentissage des processus. Le Kaizen n’est pas quelque chose qui peut ?tre mis en ?uvre une fois, mais doit plut?t ?tre v?cu, au jour le jour, pour r?ussir.
Le mot kaizen signifie ? am?lioration ? en japonais. Il n’est donc peut-?tre pas surprenant que la pratique du kaizen en tant que pratique commerciale trouve son origine dans les entreprises japonaises. Alors que le Japon luttait pour se reconstruire apr?s les ravages de la Seconde Guerre mondiale, les entrepreneurs ont d?velopp? une formation kaizen comme moyen d’am?liorer les relations de travail, la fonctionnalit? et la pr?cision du lieu de travail, entre autres.
Tous les processus kaizen sont centr?s sur le rassemblement des employ?s pour r?soudre collectivement les probl?mes de l’entreprise, ainsi que pour poursuivre conjointement les objectifs plus larges de l’entreprise. Cela implique tout le monde, des ouvriers de la cha?ne de montage aux gestionnaires et cadres, avec l’id?e que tous les employ?s influencent le succ?s ou l’?chec de l’entreprise. La formation enseigne aux dirigeants des moyens de rassembler divers groupes d’employ?s et de les inspirer ? identifier et ? affecter eux-m?mes l’am?lioration des processus. Une partie de la formation Kaizen travaille sur la responsabilit? et le travail d’?quipe, mais une quantit? presque ?gale est ax?e sur l’identification des mod?les de gaspillage, l’?tude des strat?gies de production au plus juste et le d?veloppement de programmes d’am?lioration continue.
Kaizen a ?t? initialement con?u en pensant ? l’industrie manufacturi?re. Les soci?t?s d’ing?nierie et de production brute en particulier sont facilement adapt?es au mod?le kaizen. Cependant, les entreprises de tous les secteurs du march? peuvent b?n?ficier de la formation et des philosophies Kaizen, et la formation Kaizen se d?roule aujourd’hui dans une grande vari?t? d’organisations diff?rentes partout dans le monde.
Les chefs d’entreprise peuvent recevoir une formation Kaizen de diff?rentes mani?res. Parfois, la formation est int?gr?e dans les calendriers quotidiens ou hebdomadaires des cadres pendant plusieurs mois. Des sp?cialistes de la m?thode kaizen viendront dans un bureau et animeront une formation. Les activit?s de formation courantes comprennent des conf?rences et des ?tudes de cas ainsi que des travaux en petits groupes et des jeux de r?le.
Le coaching Kaizen est ?galement disponible et est particuli?rement populaire parmi les petites organisations qui n’ont peut-?tre pas le temps ou les ressources n?cessaires pour tirer pleinement parti des exercices de formation en cabinet. Un coach Kaizen travaillera g?n?ralement avec une organisation pour ?valuer tous les ?v?nements, puis fera des conseils et des suggestions pour aider ? mettre cette organisation en conformit? avec les id?aux Kaizen de productivit? autodidacte et d’am?lioration continue.
Parfois, la formation Kaizen est compress?e dans une retraite de week-end ou une escapade de renforcement d’?quipe. Les cadres et les managers participant ? des retraites Kaizen se rendent souvent sur un site hors site pendant plusieurs jours pour participer ? une formation Kaizen intensive. Parce que le kaizen est une m?thode n?cessitant une mise en ?uvre continue, et pas seulement une philosophie, les sessions de formation ponctuelles ne sont g?n?ralement pas aussi utiles qu’une formation qui s’?tend sur plus de temps. Le risque avec la formation en retraite simultan?e est que les participants n’ont peut-?tre pas la chance de voir les r?sultats avant de perdre de vue tout ce qu’ils ont appris.