Les compétences en gestion stratégique font référence à l’ensemble des compétences nécessaires pour visualiser et planifier l’avenir d’une entreprise. Ces compétences sont essentielles à la croissance et au développement d’une entreprise, en particulier en période de transition ou d’incertitude. Le terme englobe un large éventail de compétences qui peuvent varier légèrement en fonction de l’industrie et de la géographie. Les compétences de base, cependant, comprennent l’analyse, la visualisation, la planification et le leadership. Il est également important pour les professionnels de la gestion stratégique d’être objectifs et d’avoir de solides compétences en pensée critique.
Les gestionnaires stratégiques exceptionnels ont la capacité unique de voir non seulement la vue d’ensemble et les détails, mais aussi de comprendre comment tous les détails fonctionnent ensemble pour créer une vue d’ensemble. Cela leur permet de modifier les détails de manière à créer la grande image particulière qu’ils souhaitent. Cette corrélation entre détail et motif est au cœur d’importantes compétences en gestion stratégique.
L’analyse est également l’une des compétences de gestion stratégique les plus critiques. Une bonne stratégie nécessite la capacité d’évaluer avec précision les conditions existantes de manière honnête et objective. Cela comprend l’analyse de la place actuelle de l’entreprise sur le marché, ses capacités, les forces et les faiblesses des concurrents, les opinions que les acheteurs ont de l’entreprise et les capacités des personnes qui travaillent pour l’entreprise. Cela comprend également l’évaluation des tendances du marché et des habitudes des acheteurs afin de déterminer à quoi ressemblera probablement le marché à l’avenir.
La visualisation est la capacité de regarder les résultats de l’analyse et de déterminer tout ce que l’entreprise pourrait faire et toutes les façons dont l’avenir de l’entreprise pourrait ressembler. La combinaison des compétences de gestion stratégique de l’analyse et de la visualisation permet non seulement de voir les options, mais aussi de déterminer ce qui convient à l’entreprise en fonction de ses objectifs et de ses opportunités. Cela permet au stratège de se fixer un objectif spécifique ou un ensemble d’objectifs.
La planification est la compétence qui permet à un stratège de déterminer comment atteindre l’objectif qu’il s’est fixé. Il s’agit de déterminer quels seront les besoins en main-d’œuvre et en capital, quels changements de processus et de procédure sont nécessaires et ce que chaque unité de main-d’œuvre doit faire pour faire avancer l’entreprise. Cette étape de la stratégie aboutit souvent à un plan écrit qui peut être partagé avec les parties prenantes.
Le leadership est souvent négligé lorsqu’on discute des compétences importantes en gestion stratégique. Le leadership permet à la stratège de réfléchir à la manière dont elle communiquera la vision, les objectifs et les plans de l’entreprise aux employés, aux fournisseurs et aux clients. Cette force lui permet de prendre en compte la peur naturelle du changement des gens et de trouver des moyens de motiver les parties prenantes à adhérer à la stratégie de l’entreprise.