Un portefeuille de produits est un groupe de deux produits ou plus qui représentent une famille d’articles fabriqués par une entreprise. Chaque groupe familial utilise une plate-forme de base pour plusieurs produits; dans certains cas, plusieurs pièces peuvent comprendre quelques types de produits différents au sein du même portefeuille. Un exemple de plates-formes de base utilisées par un portefeuille de produits est la fabrication automobile. Un constructeur peut utiliser le même châssis pour plusieurs types de voitures différents, aboutissant à une famille de produits. La fabrication d’ordinateurs nécessite souvent les mêmes matériaux pour produire des produits qui présentent des variations spécifiques, créant ainsi un groupe familial.
Lors de la création d’un portefeuille de produits, les entreprises utilisent souvent plusieurs segments commerciaux pour acheminer les produits de l’installation de production à l’utilisateur final. Ces segments peuvent inclure des canaux de distribution, des stratégies promotionnelles, des méthodes de tarification et d’autres éléments communs à toutes les étapes de la production commerciale. L’utilisation répétée des mêmes éléments peut faire économiser de l’argent à l’entreprise. Au lieu de réinventer la roue pour chaque nouveau produit, les entreprises diviseront le segment entre chaque élément du portefeuille de produits afin d’utiliser les mêmes compétences de base pour faire du produit un succès.
Les entreprises peuvent également créer une gamme complète de produits pour un article individuel de leur portefeuille de produits. Les gammes de produits représentent souvent les éléments les plus solides du portefeuille. Ceux-ci peuvent devenir l’épine dorsale de l’entreprise et peuvent conduire à un avantage concurrentiel sur le marché économique. Par exemple, un fabricant de téléphones portables peut créer un téléphone intelligent qui utilise une technologie de pointe pour créer un produit numérique personnel avancé. Bien que le téléphone intelligent fasse partie du portefeuille de produits de téléphonie cellulaire de l’entreprise, la popularité du téléphone peut entraîner la création d’une gamme complète de téléphones intelligents. Le téléphone sera essentiellement sa propre gamme de produits, y compris des téléphones avec différentes couleurs, capacités de mémoire, fonctions ou autres caractéristiques.
Les entreprises peuvent également créer ce que l’on appelle un pipeline de produits. Cela représente de nouveaux produits que la société espère introduire dans son portefeuille actuel. Les entreprises technologiques et pharmaceutiques disposent généralement de ces pipelines parce que leurs produits prennent plus de temps à se développer et à être mis sur le marché. Les investisseurs examinent souvent le pipeline de produits des entreprises pour déterminer dans quelle mesure l’entreprise mesure la demande actuelle du marché pour les biens. Les nouveaux produits qui ne semblent pas avoir les caractéristiques de produit souhaitées par les consommateurs peuvent entraîner une perte de parts de marché pour une entreprise. Cela affaiblit finalement le portefeuille de produits de l’entreprise et peut conduire à un désavantage sur le marché concurrentiel en termes d’offres de produits.