Ein Engineering Manager hat vier Aufgabenbereiche: die Betreuung von Ingenieuren oder Ingenieurstechnologen, das Projektmanagement, die Arbeit mit Kunden sowie die Beratung und Ressource. Ein Engineering Manager muss ein voll lizenzierter, professioneller Ingenieur sein. Im Ingenieurwesen gibt es ein breites Spektrum an Spezialisierungsmöglichkeiten, von der Elektrotechnik bis zum Bauingenieurwesen.
Um ein Berufsingenieur (P.Eng) zu werden, müssen alle Kandidaten ein ingenieurwissenschaftliches Hochschulstudium abschließen. Diese Programme dauern in der Regel vier bis fünf Jahre. Zu den Zulassungsvoraussetzungen für diese Programme gehören High-School-Kurse in Analysis, Physik, Algebra, Technologie und Englisch. Ein Ingenieurstudium ist in der Regel teurer als ein Bachelor of Arts, da es sich um ein Berufsbezeichnungsprogramm handelt, das nach dem Abschluss zu einer höheren Erwerbsfähigkeit führt.
Menschen, die gerne mit anderen interagieren, geborene Führungskräfte und erfahrene Ingenieure sind, finden diese Art von Position lohnend. Im Rahmen dieser Position gibt es ein Maß an Anleitung oder Anleitung, das für die meisten Ingenieure eine neue Fähigkeit ist. Zwischenmenschliche Fähigkeiten und mündliche Kommunikation werden in dieser Rolle sehr geschätzt.
Technische Manager müssen Teams von technischen Technologen, Ingenieuren und anderen verwandten Fachleuten beaufsichtigen oder leiten. Die Anzahl der Personen und die Breite der Bereiche, für die sie verantwortlich sind, variieren je nach Branche. Zum Beispiel kann ein Bauingenieur-Manager für Architektur-Zeichnungsteams, Entwurfspersonen und anderes Hilfspersonal verantwortlich sein.
Das Projektmanagement steht im Mittelpunkt des Berufsalltags des Engineering Managers. In dieser Rolle ist er oder sie verantwortlich für die Projektplanung, die Erstellung von Zeitplänen, die Organisation regelmäßiger Meetings, die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern und Kunden und das Halten des Teams auf Kurs. Engineering-Projekte sind in der Regel ziemlich groß, und es ist nicht ungewöhnlich, dass einem Projekt mehrere Engineering-Manager zugewiesen sind. Dies ist sehr wertvoll für Projekte, die mehrere technische Disziplinen betreffen.
Die Interaktion mit dem Kunden ist ein wichtiger Bestandteil der Rolle des Engineering Managers. Er oder sie ist in der Regel an der Erstbesprechung, der Überprüfung oder Erstellung des Projektdesigns oder der Spezifikationen und der Zuweisung des Teams beteiligt. Regelmäßig geplante Meetings werden in der Regel vom Engineering Manager arrangiert, der die Agenda festlegt und bei Bedarf Teammitglieder hinzuzieht.
Die Fähigkeit, mit einer Vielzahl von Menschen gut zusammenzuarbeiten, Probleme schnell zu lösen und Informationen und Erfahrungen mit den Mitarbeitern auszutauschen, sind wichtige Fähigkeiten. Viele Engineering-Manager finden, dass zusätzliche Kurse in Teambildung, effektiver Kommunikation und Mentoring in dieser Rolle sehr hilfreich sein können. Die Dynamik eines jeden Teams basiert auf dem Verhalten des Teamleiters.