In der Wirtschaft bezieht sich Due Diligence auf die Untersuchung aller Bereiche einer Organisation, bevor einer wichtigen Transaktion oder Fusion zugestimmt wird. Management Due Diligence, manchmal auch Management Assessment genannt, bezieht sich insbesondere auf die Beurteilung des oder der beteiligten Managementteams. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Führungskräfte nicht nur über eine vielversprechende Erfolgsbilanz verfügen, sondern auch gut zu anderen Mitgliedern des neuen Führungsteams passen, um die sich wandelnde Organisation erfolgreich zu führen.
Die Durchführung einer Management Due Diligence ist besonders relevant, wenn zwei oder mehr Organisationen kurz vor der Integration stehen. Diese Integration kann in Form einer Fusion, Übernahme oder einfach einer tieferen Zusammenarbeit im Hinblick auf das Management einer Lieferkette erfolgen. Unabhängig von den konkreten Umständen muss zunächst festgestellt werden, ob die Manager und ihre Managementverfahren erfolgreich verschmelzen können.
Neue strategische Ziele stehen häufig im Fokus der Management Due Diligence. Während ein Manager in einer früheren Führungsrolle sehr erfolgreich gewesen sein mag, kann eine wesentliche Änderung der Ziele einer Organisation dazu führen, dass seine Fähigkeiten für eine Führungsfunktion nicht mehr so relevant sind und der Organisation in einer neuen Position möglicherweise besser dienen. Fusionen erfordern in vielen Fällen eine Vielzahl von Wechseln in Bezug auf Führungstitel und -funktionen und können auch einen Personalabbau mit sich bringen.
Darüber hinaus werden bei dieser Art der Bewertung nicht nur die Fähigkeiten und Methoden einzelner Führungskräfte berücksichtigt. Die gesamte aktuelle Führungskultur und -methodik einer Organisation wird ebenfalls analysiert. Verschiedene Organisationen können wichtige Rechts-, Personal-, Produktions-, Marketing- und Finanzangelegenheiten ganz unterschiedlich behandeln. Bei einer Fusion ist es wichtig zu verstehen, wie das Management derzeit in allen Abteilungen beider Unternehmen funktioniert, um festzustellen, ob und wie sich beide integrieren lassen.
Management Due Diligence kann eine heikle Aufgabe sein. Organisationen oder die Menschen in ihnen sind oft resistent oder misstrauisch gegenüber Veränderungen, und dies gilt vielleicht besonders dann, wenn Veränderungen die Unternehmensführung betreffen. Menschen gewöhnen sich an eine bestimmte Vorgehensweise und entwickeln Loyalität gegenüber bestimmten Führern. Es ist wichtig, den Wert einer bestimmten Änderung gegen jede Störung oder ein schlechtes Gefühl abzuwägen, die sie verursachen könnte. Ziel der Management Due Diligence ist es, die Praktikabilität der Harmonisierung des Managements zu bewerten und Wege zu finden, um zuvor getrennte Organisationen unter einer kohärenten neuen Managementstruktur zu verbinden.