Entscheidungsanalysemodelle bieten Unternehmen spezifische Methoden zur Analyse von Daten zu möglichen Entscheidungen. Zu den verschiedenen verfügbaren Modellen gehören Min-Max-Bewertungen, erwartete Auszahlungen oder der bei der Entscheidungsfindung erwartete Opportunity-Verlust. Es gibt oft eine unbegrenzte Anzahl von Entscheidungsanalysemodellen, die ein Unternehmen standardmäßig verwenden kann. Unternehmen sollten das Modell auswählen, das am besten zur Situation und den verfügbaren Inputs für anstehende Entscheidungen passt. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel die Personen, die für die Auswahl des Entscheidungsmodells verantwortlich sind, obwohl die Beiträge der Betriebsleiter wichtige Einblicke in den Prozess geben können.
Bei einer Min-Max-Überprüfung sortieren Einzelpersonen die Daten häufig nach jedem möglichen Entscheidungsergebnis. Die Reihenfolge der Daten ist äußerst wichtig, wobei das am wenigsten rentable Entscheidungsergebnis die minimale Entscheidung darstellt. Alle anderen Entscheidungsergebnisse steigen der Reihe nach, bis das Unternehmen den maximalen Punkt – oder das profitabelste – Entscheidungsergebnis erreicht. Der Überprüfungsprozess betrachtet die beiden Min-Max-Optionen, um zu beurteilen, was bei jeder Entscheidung passiert, wobei der Min-Wert in den meisten Fällen das Worst-Case-Szenario darstellt. Unternehmen können auf der Grundlage dieser Entscheidungsanalysemodelle Entscheidungen treffen, in der Hoffnung, das maximale Entscheidungsergebnis zu erzielen, aber das Schlimmste zu planen.
Modelle zur Analyse der erwarteten Auszahlungsentscheidung überprüfen die Wahrscheinlichkeiten, mit denen ein Unternehmen Ergebnisse erwarten kann. In vielen Fällen fällt dieses Modell mit der Entscheidungsbaumanalyse zusammen, wodurch ein hybrides Modell für die Entscheidungsfindung entsteht. Jedes wahrscheinliche Ergebnis ist mit einem Dollarbetrag verbunden, damit ein Unternehmen die Auszahlung für Kapitalausgaben abschätzen kann. Das Best-Case-Szenario hat beispielsweise eine Eintrittswahrscheinlichkeit von 20 Prozent, und es gibt 50 Prozent für das durchschnittliche Ergebnis und 30 Prozent für die am wenigsten rentable Gelegenheit. Dollarbeträge für jedes dieser Ergebnisse helfen einem Unternehmen dann zu bestimmen, wie viel Gewinn ein Unternehmen erwarten kann, um projektbezogene Ausgaben zu bezahlen.
Modelle zur Analyse von Opportunity-Verlust-Entscheidungen verfolgen bei der Analyse von Entscheidungsergebnissen eher einen Dollar-Ansatz. Ein Unternehmen muss alle Kosten im Zusammenhang mit potenziellen Entscheidungsergebnissen darlegen. Diese sollten alle Kosten darstellen, um den Betrieb einzurichten, der für den Start des Projekts und den Betrieb für einige Monate erforderlich ist. Für jedes Entscheidungsergebnis sollte auch das potenzielle Einkommen für jede Entscheidung aufgeführt werden. Der Opportunitätsverlust stellt den Einkommensverlust dar, wenn ein Unternehmen ein Projekt einem anderen vorzieht, was je nach Anzahl der verfügbaren Optionen für das Unternehmen erheblich sein kann.