Die strategische Personaleinsatzplanung leitet sich aus der Kapitalisierung einer Organisation und ihrem Management des Humanressourcenkapitals in einer Organisation ab. Dieser Prozess beinhaltet die Ausrichtung der Belegschaft an den identifizierten Zielen und Zielen der Organisation. Dazu gehört auch die Ermittlung des wesentlichen Kapitalbedarfs der Organisation in Bezug auf die angestrebten Ziele.
Eines der Elemente der strategischen Personalplanung ist die Untersuchung der Organisation, um die Ziele der Organisation und des Unternehmens zu ermitteln. Teil einer allgemeinen Organisationsstrategie ist die Entwicklung von Zielen und Zielen, auf die die Organisation hinarbeiten wird. Eine solche Studie umfasst auch eine Bewertung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens, seiner aktuellen Einstellungsstrategie und anderer Arten von Personalverantwortung. In Bezug auf die strategische Personalplanung ermöglicht das Verständnis dieser Ziele eine sorgfältige Bewertung der Art des Humankapitals, das zum Erreichen dieser Ziele erforderlich ist.
Nach der Analyse der Unternehmensziele ermöglicht der Prozess der strategischen Personalplanung die Kombination dieser Ziele mit der richtigen Art von Arbeitskräften, die für deren Erreichung erforderlich sind. Dieser Prozess beinhaltet die Entwicklung eines Personalplans, der alle notwendigen Positionen auflistet, die das Unternehmen benötigt, um die Ziele zu erreichen. Fehlen einige herausragende Positionen, werden diese im Rahmen der strategischen Personalplanung geschaffen. Der nächste Schritt wäre, Rekrutierungskampagnen zu starten, die darauf abzielen, das qualifizierte Humankapital mit den geschaffenen Stellen zu verbinden. Diese Strategie muss die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter im Rahmen der Ausrichtung auf die Unternehmensziele des Unternehmens vorsehen.
Nach der Personalauswahl sollte die strategische Personalplanung eine laufende Überprüfung und Bewertung der ausgewählten Mitarbeiter im Hinblick auf die Einhaltung der gesetzten Ziele vorsehen. Es wird auch dazu dienen, leistungsschwache Mitarbeiter auszusondern und leistungsstärkere Mitarbeiter zu fördern. Zum Beispiel kann ein Junior Manager hervorragende Arbeit leisten. Dieser Teil des Plans sieht eine ständige Analyse der Leistung des Mitarbeiters vor, um ihn in eine Position mit höherer Verantwortung zu befördern, in der das Unternehmen weiter von seinem Humankapital profitieren kann. Der Plan wird auch eine Methode für Anreize enthalten, um die Mitarbeiter zu ermutigen, immer danach zu streben, große Leistungen zu erbringen.