Eine Entscheidungsbaumanalyse ist eine Methode, die von Unternehmen verwendet wird, um Entscheidungen zu treffen, indem ein Diagramm verwendet wird, das alle möglichen Ergebnisse zeigt, die sich aus einer ursprünglichen Entscheidung ergeben können. Da die ursprüngliche Entscheidung zu anderen Entscheidungen führt, fügt das Diagramm Zweige für alle neuen Möglichkeiten hinzu. Die hypothetischen Werte jedes Ergebnisses werden geschätzt, und es besteht die Möglichkeit, dass jedes Ergebnis tatsächlich eintritt. Durch diesen Prozess lässt eine Entscheidungsbaumanalyse kein mögliches Ergebnis aus und kann basierend auf Wahrscheinlichkeiten zeigen, was der beste Weg ist.
In der Geschäftswelt müssen praktisch täglich Entscheidungen von Managern und Führungskräften getroffen werden. Einige dieser Entscheidungen mögen nicht wie große Geschäfte erscheinen, andere können jedoch einen erheblichen Einfluss darauf haben, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Dies gilt insbesondere für solche Entscheidungen, die einen hohen Kapitaleinsatz erfordern. Bei solchen Entscheidungen ist es eine gute Idee, dass diejenigen, die die Entscheidung treffen, alle möglichen Eventualitäten im Auge behalten, die sich aus der ursprünglichen Entscheidung ergeben können. Eine Entscheidungsbaumanalyse ist eine gute Möglichkeit, dies zu tun.
Der erste Schritt beim Erstellen einer Entscheidungsbaumanalyse besteht darin, eine Box zu zeichnen, von der zwei Linien ausgehen. Diese beiden Linien stellen die Wahlmöglichkeiten dar, zwischen denen das Unternehmen wählen muss. Führt eine Auswahl zu einer anderen Auswahl, wird am Ende der Zeile eine weitere Box gezeichnet, aus der weitere Zeilen hervorgehen können. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis die Entscheidungen zu einem Ergebnis führen.
Ergebnisse werden in einer Entscheidungsbaumanalyse durch Kreise dargestellt. Die Kreise repräsentieren alle möglichen Ergebnisse einer Auswahl. Zum Beispiel kann eine Wahl gut, schlecht oder mittelmäßig ausfallen. Diejenigen, die die Analyse durchführen, müssen sowohl die Chancen für das Eintreten dieser Ergebnisse als auch den Geldwert bestimmen, den ein Ergebnis wert ist. Zum Beispiel könnte eine Entscheidung, etwas zu tun, eine 30-prozentige Chance haben, sehr gut anzukommen, was dem Unternehmen 500,000 US-Dollar (USD) wert wäre.
Durch einfache Mathematik kann das Unternehmen die Entscheidungsbaumanalyse verwenden, um herauszufinden, welche der beiden ursprünglichen Möglichkeiten besser ist. Die Kosten, die mit jeder einzelnen Auswahl verbunden wären, müssen von den entsprechenden Werten abgezogen werden. Wenn Sie den Baum durch die Ergebnisse zurückverfolgen, erhalten Sie ungefähre Werte für jede der beiden ursprünglichen Optionen, die aufzeigen, welche wahrscheinlich den größten Wert für das Unternehmen bringt.