Unternehmenskulturmodelle repräsentieren die natürliche Umgebung innerhalb eines Unternehmens. In einigen Fällen hat das Modell möglicherweise keine formale Struktur oder definierte Regeln. Zu den gängigen Typen von Unternehmenskulturmodellen gehören Clan, Adhocratie, Hierarchie und Markt. Die ersteren beiden Kulturmodelle sind organischer, während die beiden letzteren mechanistisch sind. Ein Unternehmen kann eine Methode auswählen, die den persönlichen Zielen, Überzeugungen und Werten derjenigen entspricht, die es leiten und die Richtlinien der Organisation festlegen.
Clan-Unternehmenskulturmodelle weisen oft Merkmale von Zusammenhalt, Partizipation, Teamwork und Familiensinn auf. Dies schafft eine starke Bindung zwischen den Arbeitnehmern in einem einzigen Unternehmen. Mitarbeiter sind in der Regel loyal und sehnen sich nach den Traditionen, die das Unternehmen erfolgreich machen. Eigentümer und Führungskräfte sind möglicherweise stärker darauf bedacht, eine hohe Arbeitsmoral zu schaffen und die Eigenschaften jedes einzelnen Mitarbeiters zu entwickeln. Kleinere Organisationen können dieses Modell möglicherweise besser umsetzen als große Organisationen.
Adhocracy ist ein kreativeres, anpassungsfähigeres und unternehmerischeres Modell der Unternehmenskultur. Unternehmen, die dieses Modell verwenden, sind in der Regel flexibler im Betrieb, wenn sie Geschäftsbereiche erweitern möchten. Risikobereitschaft ist auch inhärenter; Einzelpersonen sind oft eher bereit, Risiken für die potenziellen Vorteile der Geschäftsmöglichkeit einzugehen. Innovation und Wachstum sind hier notwendig, da das Unternehmen bei der Gewinnung von Marktanteilen aggressiver zu sein scheint. Obwohl sie von Natur aus informell sind, ist Exploration ein weiteres wesentliches Attribut für Adhocracy.
Unternehmen, die hierarchische Unternehmenskulturmodelle verwenden, neigen dazu, Disziplin und Struktur zu bevorzugen. Ordnung, Regeln und Einheitlichkeit sind hier notwendig, um die Organisationsstruktur zu schaffen, von der Eigentümer und Führungskräfte glauben, dass sie die besten Erfolgschancen bietet. Personen, die in diesen Organisationen arbeiten, glauben oft an Regeln und Richtlinien. Die Einhaltung dieser beiden Faktoren sollte zu einem effizienten und effektiven Betrieb führen. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel die Personen, die die Regeln und Richtlinien erstellen, die das hierarchische Unternehmenskulturmodell wachsen und fördern.
Ein Markt-Unternehmenskulturmodell ist ein analytischer Ansatz für die internen Abläufe einer Organisation. Zu den Attributen zählen hier Wettbewerbs- und Zielerreichung, deren Zweck eher auf der Schaffung eines stärkeren Marktanteils liegt. Eigentümer und Führungskräfte neigen dazu, entscheidungsfreudig zu sein und ihren Mitarbeitern mehrere Leistungen zu bieten. Diese Organisationen neigen dazu, Personen einzustellen, die bereit sind, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und das Ziel des Unternehmens der Marktüberlegenheit zu erreichen. Dieses Unternehmenskulturmodell ist typischerweise das aggressivste aller Modelle.