Unternehmenskultur und -verhalten sind zwei getrennte, aber völlig verwandte Konzepte. Die Art der etablierten und gemeinsamen Werte, die die Aktivitäten einer Organisation prägen, wird als Organisationskultur bezeichnet. Organisationsverhalten ist das Verhalten der Mitarbeiter oder der menschlichen Elemente in der Organisation als Folge der in einer Organisation vorhandenen Organisationskultur. Sowohl die Unternehmenskultur als auch das Verhalten sind für die Arbeitsweise eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beitragen können, festzustellen, ob eine Organisation erfolgreich ist oder nicht.
Eine der Auswirkungen von Organisationskultur und -verhalten kann in der Art und Weise gesehen werden, wie die Führung einer Organisation mit ihren Mitarbeitern umgeht. Die Art und Weise, in der CEOs und andere Führungskräfte mit Mitarbeitern umgehen, die in der Hierarchie einer Organisation niedriger sind, kann sich auf das Verhalten der Mitarbeiter innerhalb dieser Organisation auswirken. Wenn die vorhandene Organisationskultur bedeutet, dass der CEO für alle außer dem Top-Management unerreichbar ist, spüren die Mitarbeiter die Auswirkungen seiner Führung möglicherweise nicht so, wie sie es bei einer zugänglicheren Führungskraft tun würden. Dies kann die Arbeit unpersönlicher erscheinen lassen und die Motivation der Arbeitnehmer beeinträchtigen.
Ein weiterer Effekt von Organisationskultur und -verhalten liegt im Bereich der betrieblichen Praxis. Wenn die betriebliche Praxis in einer Organisation jeden dazu ermutigt, ein Teamplayer zu sein, wird sich das Verhalten dieser Mitarbeiter von dem der Mitarbeiter an einem Ort unterscheiden, an dem Eigeninitiative geschätzt wird. Die Mitarbeiter, die Teamplayer sind, sind möglicherweise stärker integriert als diejenigen, die individuelle Leistungsträger sind. Dies liegt daran, dass diejenigen, die einzelne Spieler sind, untereinander sehr wettbewerbsfähig sein können.
Organisationen mit einer Kultur, in der das Wohl der Mitarbeiter ernst genommen wird, produzieren ein anderes Verhalten als eine Organisation, die ihre Mitarbeiter nicht ebenso behandelt. So profitiert beispielsweise ein Betrieb, der für die vielbeschäftigten Mitarbeiter eine Kindertagesstätte im Haus hat, definitiv von mehr Leistungsfähigkeit und mehr Engagement von Müttern und Vätern, die nicht eilig durch ihre Jobs gehen müssen, um ihre Kinder abzuholen aus der Kita. Dies wird auch dazu führen, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und bereit sind, ihr Bestes für den Erfolg des Unternehmens zu geben. Das Gegenteil könnte bei einer Organisation mit einem erschreckenden Sozialpaket für Arbeitnehmer der Fall sein. Die Mitarbeiter werden mit ziemlicher Sicherheit nicht so motiviert sein wie diejenigen mit einem guten Sozialpaket.