Es gibt vier allgemein anerkannte Führungsstile. Dazu gehören Erzählen und Leiten, Delegieren, Mitmachen und Unterstützen sowie Coaching und Verkaufen. Jeder Stil hat seine eigene Zeit und seinen richtigen Ort. Ziel ist es, jede einzelne Situation zu analysieren und zu bestimmen, welcher Unternehmensführungsstil am besten passt.
Die Wahl des richtigen Führungsstils erfordert das Abwägen von Aufgaben und Beziehungen. Es gibt Führungskräfte, die sich gleichermaßen auf Aufgaben und Beziehungen konzentrieren, während andere sich auf keines konzentrieren. Um zwischen Aufgaben und Beziehungen zu entscheiden, müssen Führungskräfte zunächst die Bedürfnisse ihrer Untergebenen analysieren.
Zum Beispiel brauchen neue Rekruten in einer Armee-Bootcamp-Einrichtung einen direktiven Anführer, der charismatisch ist und keine Angst davor hat, Befehle zu erteilen. Diese Art des Führungsstils wird als Erzählen und Leiten bezeichnet. Der Leiter macht alle Regeln, delegiert alle Aufgaben und überwacht die Leistung jedes Einzelnen. Dieser Stil zeichnet sich durch hohe Aufgaben und niedrige Beziehungen aus.
Das Gegenteil von Erzählen und Dirigieren ist das Delegieren, was eine geringe Aufgabe und eine geringe Beziehung bedeutet. Bei diesem Führungsstil gibt es sehr wenig Beteiligung von Führungskräften. Stattdessen übergibt der Leiter einem Team oder einer Einzelperson ein gesamtes Projekt und lässt sie dann herausfinden, wie sie es abschließen können. Ein Beispiel für diesen Stil ist ein Manager, der seinen Mitarbeitern erlaubt, als Telearbeiter von zu Hause aus zu arbeiten.
Partizipieren/Unterstützen und Coaching/Verkaufen sind die am meisten gelobten Führungsstile. Beide Führungsstile zeichnen sich durch einen hohen Fokus auf Beziehungen aus. Sie unterscheiden sich darin, dass Beteiligung und Fokussierung eine geringe Aufgabe sind, während Coaching und Verkauf eine hohe Aufgabe darstellen.
Bei einem partizipierenden und unterstützenden Führungsstil nehmen sowohl die Führungskraft als auch die Untergebenen am Entscheidungsprozess teil. Ein Beispiel für diesen Stil ist der eines Labordirektors, der seinen leitenden Forschungsbiologen leitet. Er sucht aktiv den Input des Biologen, lässt aber ansonsten seinem Untergebenen zu, die zu erledigenden Aufgaben zu definieren. Dieser Führungsstil ist nicht aufgabenspezifisch.
Der Coaching- und Verkaufsstil ist sehr aufgabenspezifisch und die Führungskraft definiert weiterhin Ziele und delegiert Aufgaben. Im Gegensatz zum anweisenden und delegierenden Stil ermöglicht der Coaching-Stil jedoch eine stärkere wechselseitige Kommunikation. Die Führungskraft nimmt Ratschläge an und bietet ihrerseits Ermutigung an.
Von den vier Führungsstilen wird der Coaching- und Verkaufsstil für allgemeine Beschäftigungssituationen am besten bewertet. Idealerweise sollte sich ein Manager sowohl auf Aufgaben als auch auf Beziehungen konzentrieren. Beachten Sie jedoch, dass die anderen drei Managementstile immer noch ihre Verwendung finden und der garantierte Stil von der jeweiligen Situation abhängt.