Die Wahl des richtigen Change-Management-Modells für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation ist ein wichtiger Bestandteil des Change-Prozesses. Das richtige Modell kann den Unterschied zwischen einem reibungslosen und einfachen Übergang und einem Übergang ausmachen, der viel Streit und Konflikte in Ihrem Unternehmen verursacht. Im Allgemeinen sollten Sie die Anforderungen Ihrer Organisation und der anderen Personen berücksichtigen, mit denen Sie zusammenarbeiten, um zu bestimmen, welche Art von Modell oder Änderungssystem für alle Beteiligten am besten geeignet ist. Das beste Änderungsmanagementmodell ist normalerweise dasjenige, das Sie an Ihre Bedürfnisse anpassen können und auf die spezifischen Anliegen der verschiedenen Personen in Ihrem Unternehmen eingehen.
Änderungsmanagement ist der Prozess der Nutzung eines Änderungsmanagementmodells, um Änderungen in einem Unternehmen oder einer ähnlichen Organisation richtig zu planen und durchzuführen. Um den Bedürfnissen unterschiedlichster Unternehmen und Konzerne gerecht zu werden, gibt es viele verschiedene Systeme und Veränderungsmodelle, die von verschiedenen Experten entwickelt wurden. Um das beste Änderungsmanagementmodell für Sie und Ihre Organisation zu ermitteln, sollten Sie sich zunächst Ihre Gruppe genau ansehen und Ihren Bedarf ermitteln.
Diese Art der Bewertung erfolgt normalerweise in Form von zwei unterschiedlichen, aber wichtigen Prozessen: unter Berücksichtigung Ihrer Personalressourcen und unter Berücksichtigung der Arten von Veränderungen, die Sie implementieren möchten. Das beste Change-Management-Modell für Sie ist eines, das auf die Bedürfnisse und Anliegen der Menschen eingeht, mit denen Sie zusammenarbeiten oder die für Sie arbeiten. Dies bedeutet, dass Sie umso besser gerüstet sind, um ein effektives Change-Management-Modell zu implementieren, je mehr Sie über die an dieser Veränderung beteiligten Personen wissen.
Sie sollten zunächst überlegen, wie die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, in der Vergangenheit auf Veränderungen reagiert haben. Es kann auch hilfreich für Sie sein, grundlegende Ideen zu den gewünschten Änderungen zu präsentieren und die Reaktionen anderer auf diese Ideen abzuschätzen. Wenn Sie beispielsweise wenig Widerstand von Mitarbeitern gegen Änderungen bemerken, können Sie ein Change-Management-Modell nutzen, das sich mehr auf die Umsetzung als auf die Vorbereitung konzentriert. Wenn Sie andererseits feststellen, dass viele Ihrer Mitarbeiter änderungsresistent erscheinen, benötigen Sie wahrscheinlich ein Modell, das sich darauf konzentriert, sie auf die bevorstehenden Veränderungen vorzubereiten.
Es kann auch hilfreich sein, die Arten von Änderungen zu berücksichtigen, die Sie vornehmen möchten, und ein Modell zu finden, das für eine solche Änderung am besten geeignet ist. Wenn Sie beispielsweise eine Automatisierung implementieren möchten, durch die die Hälfte Ihrer Belegschaft eliminiert wird, benötigen Sie wahrscheinlich ein Änderungsmanagementmodell, das sich stark von dem unterscheidet, was Sie möglicherweise zur Erweiterung des Betriebs und zur Verdoppelung Ihrer Belegschaft verwenden. In einer Situation wie im vorherigen Beispiel könnten Sie ein Modell verwenden, das auf den fünf Phasen der Trauer basiert. Im letzteren Fall könnten Sie ein Modell verwenden, das sich mehr auf die positive Beteiligung der derzeitigen Arbeitnehmer konzentriert, um das produktive Wachstum zu fördern.