Strategische Ausrichtung ist ein Hinweis darauf, in welche Richtung ein Unternehmen künftig gehen will oder soll und wie gut es dafür aufgestellt ist. Diese Idee besteht aus zwei Hauptkomponenten, von denen die erste das Gefühl ist, dass ein Unternehmen einen Plan für die zukünftige Entwicklung hat. Darüber hinaus kann ein Unternehmen einschätzen, wie gut es sich derzeit auf diesem Weg bewegt. Diese beiden Komponenten zusammen bilden die strategische Ausrichtung für das Unternehmen, da jemand diese Strategie auf zukünftige Veränderungen oder Wachstum im Vergleich zu den tatsächlich durchgeführten Verfahren analysieren kann.
Die Idee der „strategischen Ausrichtung“ kann etwas komplex sein, aber nur, weil sie neben der bloßen Strategie eher zweitrangig ist. Damit die Führungskräfte eines Unternehmens über ihre strategische Ausrichtung nachdenken können, müssen sie zunächst einen Plan oder eine Richtlinie haben. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen ein Ziel oder eine Vision für die zukünftige Entwicklung festlegen und eine Vorgehensweise festlegen sollte, um diese zu erreichen. Dieser Plan ist die Strategie für das Unternehmen, die die Arten von Verfahren oder Änderungen angibt, die durchgeführt werden müssen, um das Ziel zu erreichen.
Sobald dieser Plan erstellt ist, der auf verschiedene Weise erfolgen kann, kann ein Unternehmen seine strategische Ausrichtung bewerten. Das Wort „Orientierung“ in diesem Sinne zeigt an, wie gut das Unternehmen diese Strategie verfolgt, um seine Zukunftsziele zu erreichen. Dies ist vergleichbar mit der Art und Weise, wie eine Person, die durch die Wildnis wandert, einen Kompass verwenden könnte, um ihre oder ihre Orientierung in Bezug auf die Richtung zu bestimmen, in die sie gehen muss. Ein Unternehmen kann anhand verschiedener Kennzahlen und sowohl interner als auch externer Analysen seine strategische Ausrichtung festlegen und feststellen, ob es in die richtige Richtung geht.
Um die strategische Ausrichtung eines Unternehmens zu messen und zu bewerten, kann eine Reihe von Methoden verwendet werden, die jedoch typischerweise auf der Analyse der Bedeutung der „Strategie“ für das Unternehmen beruhen. Ein Unternehmen, das einen strategischen Plan für zukünftiges Wachstum erstellt, diesen dann aber für die nächsten drei Geschäftsquartale ignoriert, ist möglicherweise nicht strategisch gut ausgerichtet. Dagegen zeigt ein Unternehmen, das einen solchen Plan erstellt, ihn regelmäßig über das Geschäftsjahr hinweg diskutiert und als Leitfaden für die Weiterentwicklung nutzt, eine wesentlich bessere strategische Ausrichtung. Dies kann jedoch schwierig sein, da es typischerweise eine Zusammenarbeit und Organisation zwischen verschiedenen Abteilungen und durch verschiedene Manager und Teamleiter innerhalb eines Unternehmens erfordert.