Ein strategischer Imperativ ist ein Geschäftsziel, eine Zielsetzung oder ein Ziel, das die höchste Priorität hat. Unternehmen betreiben oft eine strategische Planung, die das gesamte Unternehmen bewertet und einen Aktionsplan aufstellt. Diese Art der Planung hilft Unternehmen, aktuelle und zukünftige Operationen besser zu verwalten. Ein Teil dieses Prozesses ist die Identifizierung von Zielen, Zielen und Vorgaben für das gesamte Unternehmen und oft für einzelne Abteilungen und Stellen. Von all den Dingen, die ein Unternehmen erreichen möchte, ist ein strategischer Imperativ das Einzige, was vor allen anderen Dingen erreicht werden muss.
In vielen Situationen, in denen Menschen oder Organisationen versuchen, Projekte voranzubringen, besteht die Denkweise darin, jeden Tag etwas für das Projekt zu tun, auch wenn die Aufgabe klein oder belanglos ist. Diese Denkweise basiert auf der Philosophie, dass langsamer und stetiger Fortschritt schließlich zu abgeschlossenen Projekten führt. Nicht alle Ziele und Zielsetzungen sind gleich wichtig, daher kann sich diese Art von Mentalität negativ auf den Fortschritt von Unternehmen in Richtung strategischer Ziele auswirken. Oft ist Zeit ein wichtiger Faktor, und bestimmte Dinge müssen bis zu einem bestimmten Datum erledigt sein, während andere Dinge bei Bedarf verschoben werden können.
Aus strategischer Sicht identifiziert ein Unternehmen die Ziele, Ziele oder Vorgaben, die für seinen Betrieb oder die Erzielung seiner wichtigsten Ergebnisse entscheidend sind. Die Bezeichnung des strategischen Imperativs rückt ein Ziel, ein Ziel oder eine Zielsetzung an die Spitze der To-Do-Liste der Mitarbeiter. Es ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen seinen Mitarbeitern sagt, dass sie die ersten Dinge zuerst tun sollen. Ohne diesen Priorisierungsprozess können Mitarbeiter der Aufgabenliste ihr eigenes Paradigma aufzwingen, was manchmal dazu führt, dass triviale oder belanglose Aufgaben gegenüber Aufgaben priorisiert werden, die sich auf das Endergebnis auswirken.
Unternehmen können einen einzigen strategischen Imperativ oder mehrere Imperative haben, die sich auf verschiedene Abteilungen beziehen. Beispielsweise kann das Unternehmen als Ganzes einen strategischen Imperativ haben, während die Marketingabteilung unter einem eigenen Imperativ arbeitet, der den unternehmensweiten Imperativ unterstützt. Funktional sollte jeder Mitarbeiter in der Lage sein, den strategischen Imperativ des Unternehmens für die Benennung als Mandat zu erkennen.
Unternehmensberater können Unternehmen dabei helfen, einen strategischen Imperativ zu identifizieren und zu verfeinern. Eines der problematischsten Managementprobleme für Unternehmen besteht darin, ohne klaren Fokus zu arbeiten und alle nach derselben Prioritätenliste zu arbeiten. Berater können Führungskräfte durch eine Reihe von Übungen führen, um die Kernoperationen abzubilden und sie den kritischen aktuellen und potenziellen Einnahmequellen zuzuordnen. Sie können den Mitarbeitern auch helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben, sobald die Notwendigkeiten identifiziert wurden.