La gesti?n del inventario de fabricaci?n suele ser un proceso detallado para las empresas de producci?n. Estas organizaciones pueden tener numerosas partes y piezas que componen los productos que producen y venden a los consumidores y otras empresas. Los mejores consejos para la gesti?n del inventario de fabricaci?n son separar los materiales por producto, instituir controles internos para administrar los art?culos f?sicos, seleccionar un m?todo de contabilidad de costos, implementar un m?todo de inventario perpetuo y crear un proceso de conciliaci?n de inventario. Estas tareas ayudar?n a controlar tanto el inventario f?sico en la empresa como los procesos contables.
La mayor?a de las empresas de producci?n utilizan una gran variedad de materiales para producir bienes. Estos pueden variar desde art?culos grandes como l?minas de acero o fibra de vidrio hasta art?culos peque?os e indirectos como tornillos, pegamento o sellador. Las compa??as necesitar?n separar estos art?culos por producto para asegurar que cada l?nea de producci?n tenga niveles adecuados de materiales para producir bienes. Esto tambi?n evita que otras divisiones utilicen materiales incorrectos al producir bienes.
Los controles internos son una parte esencial de la gesti?n del inventario de fabricaci?n. Estos controles evitan el abuso o mal uso del inventario por parte de los empleados y otras personas que trabajan en la empresa. Por ejemplo, los controles internos b?sicos limitar?n la cantidad de personas que pueden ordenar inventario, d?nde la compa??a almacena inventario (instalaciones bloqueadas o desbloqueadas), con qu? frecuencia la compa??a cuenta el inventario y otros controles para todo el proceso de inventario. La mayor?a de los controles internos son espec?ficos de las empresas y dependen de los tipos o la cantidad de art?culos de inventario.
Los m?todos de contabilidad de costos depender?n de c?mo una empresa produce productos. La gesti?n del inventario de fabricaci?n necesita este conjunto de procesos para que los gerentes entiendan c?mo informar el inventario utilizado en el proceso de producci?n. El costo del trabajo rastrea los materiales de inventario para cada art?culo producido. Esto funciona bien para elementos personalizados como edificios, pel?culas u otros elementos construidos seg?n especificaciones espec?ficas. El c?lculo de costos de proceso rastrea el inventario por los pasos de producci?n necesarios para producir bienes. Los productos alimenticios, los chips de computadora y las bebidas carbonatadas son algunos ejemplos comunes de este m?todo de costeo.
En la gesti?n del inventario de fabricaci?n, las empresas deber?an intentar implementar un sistema de inventario perpetuo que incluya un proceso de reconciliaci?n. Un sistema de inventario perpetuo actualiza los libros de contabilidad de la compa??a cada vez que alguien ordena materiales, asigna inventario al proceso de producci?n o vende productos terminados. Aunque es m?s oportuno para configurar y controlar, el inventario perpetuo permite obtener informaci?n m?s detallada. Las conciliaciones de inventario, contando todos los bienes de inventario f?sicos y relacion?ndolos con los libros de contabilidad, son necesarios para garantizar que siempre haya n?meros precisos disponibles. Los recuentos de inventario se pueden hacer trimestralmente o anualmente para limitar el tiempo de inactividad operativo de este proceso administrativo.
Inteligente de activos.