El liderazgo estratégico es una mentalidad más que un proceso. Aquellos individuos al mando de una organización, generalmente un propietario o ejecutivos, deben ser capaces de inspirar a quienes trabajan en la empresa. El liderazgo consiste en realizar tareas a través de las personas y no por ellas. Los diferentes tipos de liderazgo estratégico incluyen autoridad, participación o delegación. Si bien el liderazgo a menudo comienza con un individuo, los rasgos y características de este deben compartirse con otros para completar los objetivos estratégicos de una empresa.
Un estilo de liderazgo estratégico autorizado es un enfoque de arriba hacia abajo. Los líderes son más exigentes en sus estrategias y exigen el logro de objetivos. En lugar de colaborar con individuos, un líder autorizado será más directo. Este líder cree en mantenerse por encima de la refriega del trabajo diario mientras dirige y controla las actividades de los demás. Aunque un líder autorizado puede tener éxito, los trabajadores pronto pueden resentir este estilo de liderazgo duro.
Los líderes participativos suelen ser lo contrario de los líderes autorizados. Aquí, este estilo de liderazgo estratégico exige la interacción del líder junto con los empleados. Los líderes ayudan a realizar algunas tareas y, a menudo, trabajan junto a otros al completar tareas o actividades estratégicas. Ciertas culturas pueden ser más propicias con el liderazgo participativo que otras. La mentalidad de una cultura puede exigir una mayor interacción con los trabajadores en lugar de la jefatura habitual de los empleados a diario.
El tercer estilo de liderazgo, el liderazgo delegativo, puede ser un estilo de liderazgo estratégico híbrido en comparación con los dos estilos anteriores. Aquí, un líder delega tareas no importantes a los empleados mientras trabaja en tareas o actividades específicas de alta gerencia. El liderazgo estratégico que cae dentro de esta mentalidad a menudo se enfoca en el trabajo en equipo y en la realización de tareas más pequeñas a través de muchas personas para alcanzar objetivos a gran escala. La delegación puede ser una técnica de gestión difícil de aprender. Los líderes deben saber qué tareas delegar y luego no participar en la microgestión si los empleados realizan las tareas de diferentes maneras.
Los tipos de personalidad también pueden desempeñar un papel en los diferentes tipos de liderazgo estratégico. Por ejemplo, las personas pueden ser benevolentes y actuar como padres o visionarios en el negocio. La personalidad de un individuo es adicional al estilo de liderazgo estratégico y puede agregarle o quitarle. La cultura de la organización pronto adoptará el estilo del líder en muchos casos. Esto crea un tono y una cultura en la organización con la que los empleados trabajarán o no les gustará cuando trabajen en la empresa.
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