Lo sviluppo olistico è un modello di business che sottolinea la connessione tra ogni aspetto di un’azienda. Questa interconnessione si applica anche a tutti i progetti che l’impresa può intraprendere. La teoria di base afferma che il successo in un’area non si tradurrà in successo in tutte le aree, ma il fallimento in qualsiasi area comporterà il fallimento in tutte le aree. Attraverso questo approccio, le aree di un’azienda che sono generalmente tenute separate, come il marketing e il supporto post-vendita, vengono riunite molto più spesso.
L’olismo è l’idea che tutte le cose sono una cosa sola. Qualsiasi idea su vari settori della vita che sono separati l’uno dall’altro sono semplicemente illusioni. Le persone creano separazioni per compartimentare le informazioni e rendere più semplice l’elaborazione delle loro vite. Se lavorano per reintegrare queste idee, è possibile per qualsiasi persona vivere una vita felice e più produttiva, pretese di olismo.
Lo sviluppo olistico è essenzialmente la stessa idea applicata al mondo degli affari. Invece di considerare la vita di una persona come separata artificialmente, guarda alla crescita e allo sviluppo del business. Le barriere poste tra persone e uffici servono a distrarre i lavoratori dal raggiungimento di un tasso di produttività più elevato. La suddivisione in compartimenti dei progetti fa sì che il progetto richieda più tempo rispetto alle barriere.
Mentre lo sviluppo olistico può applicarsi a un’intera impresa, può anche applicarsi a singoli progetti. La creazione di team di progetto che comprendono ogni area di un’azienda può creare nuovi metodi di pensiero e vie di progettazione. D’altro canto, ciò significa anche che le persone del team hanno una maggiore quantità di lavoro nelle loro singole aree. In un sistema normale, un team di addetti alla ricerca e allo sviluppo produrrebbe un prodotto e un team di marketing lo commercializzerebbe; in una squadra olistica, uno o due membri realizzerebbero il progetto e uno o due membri lo commercializzerebbero.
Come molti modelli di business, lo sviluppo olistico non funziona allo stesso modo per ogni azienda. Mentre alcune organizzazioni apprezzerebbero probabilmente il pensiero di un posto di lavoro privo di barriere fisiche e sociali, altri trovano l’idea sconcertante. Per alcuni, l’idea di creare un miscuglio di dipartimenti sebbene combinare aree sembrerebbe un’anarchia. In molti casi, il tipo e lo stile dell’azienda determinano esattamente come funziona lo sviluppo olistico.
In generale, lo sviluppo olistico funziona meglio con aziende non tecniche e di piccole dimensioni. Le piccole imprese sono in genere migliori nell’adottare nuove idee nella loro vita lavorativa quotidiana. Queste aziende in genere avranno già persone che ricoprono più ruoli e un approccio veramente olistico sarebbe semplicemente un altro passo. In campi tecnici, la quantità di lavoro meticoloso e specializzato è spesso piuttosto elevata, il che significa che una persona o un team con una vasta area di conoscenza potrebbe non avere le competenze specifiche richieste.