In der Geschäftswelt bezieht sich der Begriff „Ausbildung und Entwicklung“ auf den Prozess der Unterstützung von zusätzlichem Lernen, Bildung und Verbesserung der Leistung der Humanressourcen innerhalb einer Organisation. Da Training mit Entwicklung verflochten ist, werden die beiden Wörter im Allgemeinen zusammen verwendet, um die kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter zu definieren, um die Unternehmensziele zu erreichen. Ohne Schulungs- und Entwicklungsinitiativen kann eine Organisation ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen.
In den meisten Organisationen wird die Aufgabe des Lernens und der Entwicklung von Personalverantwortlichen in Zusammenarbeit mit der Abteilungsleitung wahrgenommen. Diese Beziehung beruht auf der Zusammenarbeit, der Kommunikation und den klaren Arbeitsfähigkeiten aller, die durch die Arbeitsbeschreibungen auf allen Ebenen des Unternehmens definiert sind. Wenn eine Organisation ihre Mitarbeiter schätzt und Ziele erreichen möchte, kann ein Mitarbeiterentwicklungsprogramm implementiert werden, um dies zu erreichen.
Für das wachsende Unternehmen bleibt es der Personalabteilung überlassen, einen klaren Plan zu erstellen, um die Herausforderungen des neuen Entwicklungs- und Schulungsbedarfs zu bewältigen. Mit Hilfe und Unterstützung von Abteilungsleitern kann das Personalteam Bereiche identifizieren, in denen zusätzliche Schulungen erforderlich sind, um dieses Wachstum zu unterstützen. Darüber hinaus können bestehende Mitarbeiter evaluiert werden, um zu erkennen, wo Weiterentwicklungsbedarf besteht.
In der Aus- und Weiterbildung wird ein strukturierter Plan entwickelt, um Lücken zu schließen, sobald eine Organisation festgestellt hat, dass zusätzlicher Bildungs- und Lehrbedarf besteht. Der Personalleiter geht voran, indem er herausfindet, welche Schlüsselqualifikationen und Fähigkeiten erforderlich sind, um verschiedene Aufgaben innerhalb jedes Arbeitsteams zu erfüllen. Fähigkeiten, die nicht vorhanden sind, werden gegenüber denen hervorgehoben, die bereits in der Belegschaft vorhanden sind.
Sobald der Schulungs- und Entwicklungsbedarf festgelegt ist, organisiert das Personalteam zusätzliche Schulungen, um alle Mitarbeiter mit den Fähigkeiten vertraut zu machen, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben am Arbeitsplatz benötigen. Für die Durchführung der Schulungen werden häufig Führungskräfte eingesetzt. Darüber hinaus können externe Trainer hinzugezogen werden, um die Fähigkeiten zu vermitteln, die für bestimmte Aufgaben erforderlich sind. In einigen Fällen werden Schlüsselmitarbeitern externe Bildungsmöglichkeiten angeboten, um die Fähigkeiten oder Qualifikationen zu erwerben, die zur Verbesserung ihrer Arbeitsleistung erforderlich sind.
Aus- und Weiterbildung besteht im Wesentlichen aus drei kritischen Schwerpunktbereichen, darunter Training, Bildung und Mitarbeiterentwicklung. Dieser Prozess ist kontinuierlich und besteht darin, dass Mitarbeiter Zugang zu den Tools und Schulungen haben, die sie benötigen, um ihre Aufgaben mit hoher Produktivität auszuführen. Dies ermöglicht auch einen Wissenstransfer von erfahrenen Mitarbeitern zu neuen Mitarbeitern, sodass das gesamte Arbeitsteam kontinuierlich mit dem Produktionsniveau Schritt hält und den Weg zu neuen Innovationen und Wachstum weist.