Die Beziehung zwischen Führung und Organisationsverhalten bezieht sich auf die Art und Weise, in der die Art der Führung in einer Organisation das Verhalten der dort arbeitenden Personen beeinflusst. Es gibt mehrere Führungsstile, und der jeweilige Führungsstil in einer Organisation kann das Verhalten der Mitarbeiter in dieser Organisation beeinflussen. Beispiele für die verschiedenen Arten von Führung sind autokratische Führung, kollaborative Führung, verhandelnde Führung und delegative Führung.
Führung und Organisationsverhalten sind miteinander verflochten, da die Art der Führung in einer Organisation den Unterschied zwischen dem Erfolg der Organisation und der Unfähigkeit der Organisation, Einfluss auf ihr Umfeld zu nehmen, ausmachen kann. Eine Analogie zu einem Kapitän, der ein Schiff steuert, wird oft verwendet, um Unternehmensführer zu beschreiben, und die Kompetenz, mit der der Führer das Ruder handhabt, bestimmt, ob das Schiff sein festgelegtes Ziel pünktlich erreicht. Ein Beispiel für den Zusammenhang zwischen Führung und Organisationsverhalten ist der autokratische Führungsstil und seine Auswirkung auf das Organisationsverhalten. Dieser Führungsstil ist typischerweise eine Einbahnstraße, wobei die Befehlskette von oben nach unten in der Hierarchie in der Organisation verläuft. Von Mitarbeitern in einem Unternehmen, in dem diese Art der Führung die Regel ist, kann man nur erwarten, dass sie sich an Anweisungen halten, anstatt zu versuchen, individuelle Durchsetzungskraft zu zeigen.
Kollaborative Führung ist das Gegenteil einer autokratischen Führung, und der Zusammenhang zwischen dieser Art der Führung und dem organisationalen Verhalten zeigt sich in der Reaktion der Mitarbeiter. Mitarbeiter in einer Organisation, in der ein kooperativer Führungsstil die Norm ist, werden ermutigt, zum Betrieb der Organisation beizutragen. Den Mitarbeitern können Herausforderungen gestellt werden, die sie durch Eigeninitiative lösen sollen, anstatt sich auf Anweisungen des Managements zu verlassen. Ein kooperativer Führungsstil ist mit dem Organisationsverhalten durch den Individualismus verbunden, der sich im Organisationsverhalten der Mitarbeiter zeigt.
Eine auf Verhandlungen basierende Unternehmensführung ist eine Führung, bei der die Mitarbeiter von den Führungskräften motiviert werden, durch eine Kombination aus Verhandlung und Motivationsansatz nach immer höheren Exzellenzniveaus zu streben. Zum Beispiel können die Mitarbeiter durch das Angebot bestimmter Vorteile, die den Arbeitern nur bei erfolgreicher Ausführung der angegebenen Aufgaben zufließen, zur Produktivität ermutigt werden. Eine solche Führungsstrategie zeigt auch, wie Führung und Organisationsführung zusammenhängen. Der Leiter, der die Methode der Delegation anwendet, kann den Mitarbeitern Arbeit auf der Grundlage einer Bewertung ihres individuellen Humankapitals zuweisen.