Die Beziehung zwischen Wahrnehmung und organisationalem Verhalten ergibt sich aus der Rolle, dass die Wahrnehmung eines Mitarbeiters in Bezug auf Faktoren in einer Organisation die Art und Weise beeinflusst, in der er oder sie in der Organisation reagiert oder handelt. Dieser Wahrnehmungsprozess ist ein wirklich komplizierter Prozess, der oft von individuellen Vorurteilen über bestimmte Faktoren geprägt ist. So ist es möglich, dass zwei Personen dasselbe Objekt betrachten und es dennoch auf ganz unterschiedliche Weise wahrnehmen. Manchmal gibt es bestimmte Aspekte, die zu einer einheitlicheren Wahrnehmung führen als andere, auch wenn es aufgrund individueller Merkmale und kognitiver Prozesse noch Abweichungen geben wird. Zu diesem Zweck kann der Zusammenhang zwischen Wahrnehmung und Organisationsverhalten darin gesehen werden, wie Mitarbeiter das soziale Leben in der Organisation, die formalen Aspekte der Organisation und andere Faktoren wie die ethischen Standards in der Organisation wahrnehmen.
Wahrnehmung und organisationales Verhalten werden unter anderem durch die Art und Weise verbunden, in der die Mitarbeiter, aus denen die Organisation besteht, die formalen Faktoren in der Organisation wie die Unternehmensziele und ihre erwarteten Rollen sehen. Angenommen, ein Paketzustellunternehmen hat das Hauptunternehmensziel angegeben, das Vertrauen seiner Kunden zu gewinnen, basierend auf seinem Versprechen, Pakete wie versprochen an ihren Bestimmungsort zu liefern, egal was passiert, die Art und Weise, wie die Mitarbeiter dieses Ziel wahrnehmen, wird sich auf die Art und Weise, wie sie auf das Erreichen des Ziels hinarbeiten. Daher hat ein Mitarbeiter, der möglicherweise aus einem Unternehmen stammt, das eine Aussage macht, aber etwas anderes meint, möglicherweise nicht den gleichen Respekt oder die gleiche Wertschätzung für die Unternehmensziele wie jemand, der an Organisationen gewöhnt ist, die genau sagen, was sie meinen. In diesem Sinne sind die beiden Mitarbeiter mit den gleichen Unternehmenszielen konfrontiert, nehmen diese jedoch unterschiedlich wahr, was zu unterschiedlichen Reaktionen auf die Erwartungen des Unternehmens führt, dass seine Mitarbeiter dieses Ziel erreichen. Der Zusammenhang zwischen Wahrnehmung und organisationalem Verhalten zeigt sich in diesem Fall daran, dass der Mitarbeiter, der Ziele respektiert, sich so weit wie möglich anpasst, während der, der dies nicht tut, höchstwahrscheinlich nicht aus dem Weg geht das Unternehmensziel zu respektieren.
Eine weitere Verbindung von Wahrnehmung und Organisationsverhalten besteht in der Wahrnehmung der ethischen Standards im Unternehmen durch die Mitarbeiter. Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter mit zweierlei Maß behandelt, wird von verschiedenen Gruppen unterschiedliche Wahrnehmungen haben, was zu unterschiedlichen Ergebnissen führt. Beispielsweise wird ein Unternehmen, das Minderheiten oder Frauen weniger wertschätzend behandelt als andere, von ihnen auf unterschiedliche Weise wahrgenommen. Die Mitarbeiter, die gut behandelt werden, werden das Unternehmen als einen guten Arbeitsplatz empfinden, während diejenigen, die unfair behandelt werden, Ressentiments gegenüber der Organisation hegen.