Eine Make-or-Buy-Entscheidung ist ein Konzept, das sich auf die Arten von Geschäftsentscheidungen bezieht, die verschiedene Unternehmen in Bezug auf die Frage der Eigenproduktion treffen müssen. Dieses Konzept ist eng mit dem des Wettbewerbsvorteils verbunden, was darauf hindeutet, dass es eine Form von strategischem Vorteil für Unternehmen ist, sich auf die Produkte zu konzentrieren, für die sie am besten geeignet sind. So wäre beispielsweise ein Unternehmen in Florida in den Vereinigten Staaten aufgrund seiner Nähe zu massenproduzierten Orangen sowie der Tatsache, dass es über die Jahre hinweg kompetente Methoden zur Gewinnung und Herstellung des Produkts entwickelt hat, vergleichsweise positioniert, Orangensaft herzustellen Jahre. Angenommen, ein Unternehmen, das sich in einem Gebiet befindet, das nicht die gleichen Vorteile hat, entwickelt ein einzigartiges Rezept für die Herstellung von Orangensaft und beschließt, Orangensaft zu produzieren, könnte die Produktion des Saftes an ein Unternehmen in Florida auslagern, während es sich auf die Herstellung von Orangensaft konzentriert Verpackung und Vermarktung des fertigen Produkts.
In einem solchen Fall hätte das Unternehmen die Make-or-Buy-Entscheidung auf sein Dilemma bezüglich Produktion oder Outsourcing angewendet. Direkter bezieht sich das Konzept des Make-or-Buy auf Artikel wie Produkte, die möglicherweise von dem betreffenden Unternehmen entwickelt wurden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Flugzeugteilen spezialisiert hat, einen neuen Teiltyp entwickeln, der einen speziellen Produktionsprozess erfordert, der sich als außerhalb der Reichweite des sich entwickelnden Unternehmens erweisen könnte. In diesem Fall könnte das Unternehmen seine Optionen im Rahmen einer Make-or-Buy-Entscheidung abwägen. Das Unternehmen kann sich für eine Auslagerung entscheiden, da es billiger wäre, das Teil bei einem anderen Unternehmen produzieren zu lassen, das die Spezialisierung auf eine effizientere Massenproduktion des Teils hat.
Um festzustellen, ob die Make-or-Buy-Entscheidung in Fällen der Herstellung neuer Produkte gelten würde, müsste das Unternehmen entscheiden, ob es sich um ein Produkt handelt, das den Schutz eines Geschäftsgeheimnisses beinhaltet. In diesem Fall hätte das Unternehmen allein zu produzieren, unabhängig von den Kosten. Ein weiterer Faktor, der die Entscheidung zum Outsourcing oder zur Eigenproduktion beeinflussen könnte, wäre die Größe des Auftrags. Wenn die Größe der Bestellung zu klein ist, kann es für das Unternehmen zu schwierig oder exorbitant sein, ein anderes Unternehmen zu finden, das das Produkt herstellt. Ein Unternehmen kann sich auch für die Produktion des Produkts entscheiden, wenn es nicht viel Vertrauen in das Ergebnis des Produkts durch ein anderes Unternehmen hat, auch wenn es billiger ist, die Produktion auszulagern.