Produktmanagement ist eine organisatorische Funktion in Unternehmen, die sich auf die Entwicklung von Produkten und Markenerweiterungen konzentriert. Diese Methode konzentriert sich normalerweise auf die inneren Aspekte des Lebenszyklus eines Produkts, während das Projektmarketing auf die äußeren Aspekte desselben Produkts ausgerichtet ist. Während einige Teile des Produktmanagements für bestehende Projekte gelten, werden die meisten dieser Methoden bei neuen Produkten oder zur Erweiterung des Unternehmens in neue Bereiche verwendet.
Die Techniken des Produktmanagements beginnen lange bevor ein Produkt entwickelt wird. Manager schauen sich die bestehenden Märkte an und finden Standorte, an denen ihr Unternehmen schlecht vertreten ist oder Lücken für neue Produkte bestehen. Die Realisierbarkeit von Projekten zur Lösung dieser Probleme bestimmt, ob das Unternehmen eine bestehende Produktlinie modifiziert, eine neue Linie beginnt oder einfach den Eintritt in diesen Markt ablehnt.
Bevor das Unternehmen einen neuen oder geänderten Betrieb aufnimmt, führen Produktmanagement-Spezialisten Studien durch, um die genaue Richtung der Linie zu bestimmen. Diese Studien konzentrieren sich auf zwei Bereiche, die Marktfähigkeit und das individuelle Interesse. Die Marktfähigkeit konzentriert sich hauptsächlich auf ähnliche Produkte, die derzeit auf dem Markt sind, und Versuche ähnlicher Projekte, die in der Vergangenheit gescheitert sind. Durch Hinterfragen dieser Bereiche können Produktmanager feststellen, ob dem Markt ein Segment fehlt oder der Markt das Segment nicht unterstützen kann.
Individuelles Interesse dreht sich in der Regel um Panelgruppen. Eine Gruppe von Menschen wird mit der Idee des Produkts konfrontiert. Sie bewerten ihr individuelles Interesse an dem Produkt, wie viel sie dafür bezahlen würden, worüber sie nachdenken usw. Zwischen den Ergebnissen der beiden Bereiche wissen Unternehmen, ob sie die Produktentwicklung fortsetzen sollten und in welche Richtung sie gehen sollten .
Der nächste Schritt im Produktmanagement ist die Entwicklung. Diese Stufe ist der erste Schritt, der ein tatsächliches Produkt enthält. In diesem Schritt arbeiten Teams von Menschen zusammen, um die neue Linie zu erstellen und zu entwickeln. Dies gipfelt in einer Prototyp- oder Alpha-Version. Diese Version wird unter Testern verbreitet, um ihre Meinungen einzuholen, die dann verwendet werden, um eine Reihe aktualisierter Prototypen zu erstellen.
Dies ist normalerweise der Fall, wenn sich Produktmanagement und Produktmarketing aufteilen. Teaser-Informationen zum neuen Produkt werden veröffentlicht und wecken den Appetit des Kundenstamms. Dies ist normalerweise nur bei neuen Produkten üblich; Linienänderungen erzeugen selten genug öffentliches Interesse, um eine ausgewachsene Werbekampagne zu rechtfertigen. Obwohl es ungewöhnlich ist, dass ein Produkt zu diesem Zeitpunkt verschrottet wird, kann es dennoch vorkommen.
Die letzte Phase ist die Freigabe. Das Produkt wird in den Geschäften platziert und breites Kundenfeedback kommt ein. Während After-Release-Funktionen wie Kundensupport und Produkterweiterung wichtige Konzepte sind, beschäftigt sich ein typisches Produktmanagement-Team nicht damit. Das Feedback, das das Projekt generiert, wird verwendet, um den Marktplatz nach neuen Lücken zu durchsuchen, und der Kreislauf beginnt von neuem.