Turnaround-Management ist eine Gruppe von Verwaltungstechniken, die von Unternehmen in finanzieller Notlage verwendet werden. Fachleute auf diesem Gebiet sind hochqualifiziert und auf Unternehmensorganisation und -bewertung spezialisiert. Das erste Ziel der meisten Turnaround-Initiativen besteht darin, das Unternehmen in Schwierigkeiten zu bewerten und zu stabilisieren. Weitere Ziele sind realistische operative Richtlinien und ein eventuelles Gewinnwachstum.
Der erste Schritt des Turnaround-Managements besteht normalerweise darin, festzustellen, warum das Unternehmen in Schwierigkeiten ist. Die SWOT-Analyse ist der Industriestandard für diese Bewertung. Bei dieser Methode werden Stärken (S) und Schwächen (W) eines Unternehmens sowie mögliche Chancen (O) oder Bedrohungen (T) ermittelt.
Der zweite Schritt des SWOT-basierten Turnaround-Managements ist die Entwicklung von Strategien auf Basis der resultierenden Matrix. SO-Pläne zielen beispielsweise darauf ab, die Stärken eines Unternehmens zu nutzen und gleichzeitig Chancen wahrzunehmen. In einem Beispiel für diese Art von Taktik kann ein Unternehmen, das einen guten Ruf als Stärke angibt, die Gelegenheit nutzen, ein neues Produkt herzustellen. Hier wird der Ruf des Unternehmens wahrscheinlich für Glaubwürdigkeit sorgen. Dies könnte einen enormen Marketingvorteil gegenüber konkurrierenden Herstellern bieten.
Zwischen der Entwicklung und Implementierung von SWOT-Taktiken versuchen die meisten Turnaround-Management-Experten, die dringendsten Bedürfnisse einer Organisation zu identifizieren und zu erfüllen. Da das dringendste Bedürfnis von Unternehmen in Not oft Geld ist, versuchen Manager häufig, Ausgaben und Einnahmen auszugleichen. Dabei geht es häufig um personelle Umstrukturierungen einschließlich möglicher Entlassungen. Andere Maßnahmen zur Kostensenkung können den Abbau unrentabler Anlagen und Produkte beinhalten.
Erst wenn ein Unternehmen saniert und finanziell stabil ist, können neue Geschäfte in Erwägung gezogen werden. Diese Phase des Turnaround-Managements wird oft als Unternehmensrevitalisierung bezeichnet. Viele der während der SWOT-Analyse entwickelten Wachstumsstrategien werden in dieser Phase durchgeführt. Theoretisch sollte die Organisation nun steuerlich gesund und in der Lage sein, sorgfältig analysierte Risiken einzugehen.
Während das ultimative Ziel eines typischen Turnaround-Managements finanzielle Stabilität und Gewinn ist, sind einige Unternehmen möglicherweise zu weit gegangen, um zu sparen. In diesen Fällen können Ausstiegsstrategien entwickelt werden, um die wirtschaftlichen Auswirkungen des Scheiterns des Unternehmens zu verringern. Im Allgemeinen kann der Verkauf der Organisation das bestmögliche finanzielle Ergebnis sein. In schlimmeren Situationen beinhalten Exit-Strategien die Liquidation des Unternehmensvermögens und die Einreichung eines Insolvenzverfahrens.
Die meisten Turnaround-Management-Experten arbeiten in Firmen, die speziell für diesen Service gegründet wurden. Während die meisten dieser Firmen ihren Kunden Gebühren berechnen, gibt es mehrere gemeinnützige Firmen, die sich auf die Erneuerung von Unternehmen spezialisiert haben. Viele dieser Firmen sind für bestimmte Regionen, die finanziell gefährdet sind.