Arbeitsleistungsziele sind festgelegte Aufgaben, Praktiken oder Gewohnheiten, die ein Mitarbeiter entwickeln wird, um in seinem Job besser zu werden. Bei einigen Jobs muss ein Mitarbeiter im Rahmen eines beruflichen Entwicklungsplans Leistungsziele entwickeln, während in anderen Fällen ein Mitarbeiter solche Ziele wie eine persönliche Herausforderung verfolgen kann. Mitarbeiter, die zielorientiert sind, haben es in der Regel leichter, Beförderungen oder Gehaltserhöhungen zu erhalten, und in einigen Fällen können Beförderungen und Gehaltserhöhungen vollständig auf der Erreichung dieser gesetzten Ziele basieren. Sehr oft hilft ein Arbeitgeber dem Arbeitnehmer bei der Entwicklung der Ziele.
Allgemeine Arbeitsleistungsziele können eine Liste von wesentlichen Arbeitsaufgaben sein. Eine Sekretärin kann zum Beispiel allgemeine Arbeitsleistungsziele haben, die das Abschließen der Einreichung vor Mittag, die Rücksendung aller relevanten E-Mails innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens und die rechtzeitige Benachrichtigung des Arbeitgebers über Termine umfassen. Diese allgemeinen Ziele sind grundlegende Umrisse dessen, was der Mitarbeiter im Laufe des Tages erreichen muss; Die Festlegung als Leistungsziele stellt sicher, dass der Mitarbeiter diese wesentlichen Arbeitsfunktionen im Auge behält und sie jeden Tag gut ausführt.
Zu den Leistungszielen der beruflichen Entwicklung gehören spezifische Kurse, Seminare, Konferenzen und andere Möglichkeiten zur Selbstverbesserung, die dem Mitarbeiter helfen, für das Unternehmen wertvoller und als Arbeitnehmer qualifizierter zu werden. Die angegebenen beruflichen Entwicklungsziele können einige Zeit in Anspruch nehmen; ein Lehrer kann sich zum Beispiel für Englisch als Zweitsprache oder ESL-Kurse entscheiden, um eine Lehrzertifizierungsanforderung zu erfüllen. Ein Rettungssanitäter muss sich möglicherweise in Erste-Hilfe-Sicherheit oder HLW-Techniken neu zertifizieren lassen, was als berufliches Entwicklungsziel umrissen werden kann. Manchmal legt ein Arbeitgeber dem Arbeitnehmer spezifische berufliche Entwicklungsziele fest, die er oder sie erreichen muss, um den Arbeitsplatz zu behalten, während der Arbeitnehmer in anderen Fällen aktiver an der Entwicklung dieser Ziele mitwirken kann.
Leistungsverbesserungsziele sind so konzipiert, dass sie die Mängel oder das Versagen eines Mitarbeiters bei der Erledigung grundlegender Aufgaben beheben. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise ständig in verbale Konflikte mit anderen Mitarbeitern gerät, kann es ein Ziel der Leistungssteigerung sein, andere Wege zum Umgang mit Konflikten zu finden. Ein Mitarbeiter, der seine Arbeit konsequent verlässt, bevor der Arbeitstag zu Ende ist, kann das Ziel der Leistungssteigerung haben, bis 5:XNUMX Uhr zu bleiben. In vielen Fällen werden solche Ziele vom Arbeitgeber genau überwacht, und der Arbeitnehmer kann gekündigt werden, wenn er oder sie diese umrissenen Ziele über einen bestimmten Zeitraum nicht erreichen kann.