Während die Grundelemente strategischer Human Resource Management (HRM)-Modelle tendenziell ähnlich sind, können die Reihenfolge, in der sie angeordnet sind, und die Anzahl der Strategien variieren. Einige der gemeinsamen Elemente dieser Modelle sind die Umweltanalyse, die Erstellung eines Leitbildes und die Erstellung von Strategien auf der Grundlage einer Analyse der organisatorischen Stärken. Wie und wann diese und andere Elemente angegangen werden, hängt von den Bedürfnissen der Organisation ab.
Eine Organisation, die sich auf der Grundlage externer Einflüsse aufbaut, verwendet normalerweise eines der strategischen HRM-Modelle, die mit einer Umweltprüfung beginnen. Dieser Prozess kann sowohl intern als auch extern sein. Auf diese Weise kann die Organisation einschätzen, welche Bedürfnisse bestehen und wie gut sie darauf eingehen kann.
Ein üblicher Folgeschritt ist die Erstellung eines Leitbildes, das sich mit den im Umweltgutachten gesammelten Informationen verzahnt. Dann kann die Organisation ihre Stärken und Schwächen analysieren. Sobald diese Qualitäten verstanden sind, kann die Personalabteilung eine Strategie entwickeln, die dem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen.
Andere strategische HRM-Modelle beginnen mit einem internen Fokus. In diesen Situationen beginnt eine Organisation normalerweise mit der Erstellung des Leitbilds. Sobald dies eingerichtet ist, kann eine externe und interne Umweltprüfung Aufschluss darüber geben, was getan werden muss, um die Unternehmensziele zu erreichen. Dann werden viele Gruppen die gleichen Methoden der Selbstanalyse und Strategieentwicklung wie beim vorherigen Modell anwenden.
Viele strategische HRM-Modelle beinhalten die Erstellung von HR-Richtlinien, die die Unternehmensstrategien unterstützen. Diese Richtlinien sollen im Allgemeinen flexibel sein, da Elemente wie Veränderungen im Unternehmen, in der Branche und in der Gesamtwirtschaft Veränderungen erfordern können. Durch regelmäßige Durchführung einer neuen Analyse und Umweltprüfung kann eine Organisation ihre Effektivität maximieren. Obwohl dies normalerweise nicht erforderlich ist, wird in einigen Fällen eine dramatische Änderung durch die Erstellung eines neuen Leitbilds vorgenommen.
Einige der effektivsten strategischen HRM-Modelle beinhalten auch eine Bewertung der als Ergebnis des Prozesses implementierten Veränderungen. Wenn die Richtlinien der Organisation nicht geholfen haben, die gewünschte Wirkung zu erzielen, kann der gesamte strategische Prozess wiederholt werden. In Situationen, in denen nur kleine Änderungen erforderlich sind, können einige Richtlinienänderungen ausreichen. Eine Personalabteilung kann auch verschiedene Erkenntnisse aus dem Analyseschritt verwenden, um neue Ansätze für die Politikgestaltung auszuprobieren, ohne die Kosten und den Aufwand einer weiteren vollständigen Überprüfung.