Strategische Führung ist eher eine Denkweise als ein Prozess. Die Personen, die eine Organisation leiten – in der Regel ein Eigentümer oder Führungskräfte – müssen in der Lage sein, die Mitarbeiter des Unternehmens zu inspirieren. Führung bedeutet, Aufgaben durch Menschen zu erfüllen und nicht wegen ihnen. Die verschiedenen Arten der strategischen Führung umfassen autoritativ, partizipativ oder delegativ. Während Führung oft mit einer einzelnen Person beginnt, müssen die Eigenschaften und Eigenschaften für sie mit anderen geteilt werden, um die strategischen Ziele eines Unternehmens zu erreichen.
Ein maßgeblicher strategischer Führungsstil ist ein Top-Down-Ansatz. Führungskräfte sind in ihren Strategien souveräner und verlangen nach der Zielerreichung. Anstatt mit Einzelpersonen zusammenzuarbeiten, wird ein autoritativer Führer direkter sein. Diese Führungspersönlichkeit glaubt daran, sich über dem Alltagsgeschäft zu behaupten und gleichzeitig die Aktivitäten anderer zu lenken und zu kontrollieren. Obwohl eine autoritäre Führungskraft erfolgreich sein kann, werden sich die Arbeitnehmer diesen hartnäckigen Führungsstil möglicherweise bald übelnehmen.
Partizipative Führungskräfte sind in der Regel das Gegenteil von autoritativen Führungskräften. Hier fordert dieser strategische Führungsstil die Interaktion der Führungskraft mit den Mitarbeitern. Führungskräfte helfen bei der Erfüllung einiger Aufgaben und arbeiten oft mit anderen zusammen, wenn sie strategische Aufgaben oder Aktivitäten erledigen. Bestimmte Kulturen können einer partizipativen Führung förderlicher sein als andere. Die Denkweise einer Kultur erfordert möglicherweise mehr Interaktion mit den Arbeitern als das übliche Herumkommandieren der Mitarbeiter im Alltag.
Der dritte Führungsstil – delegative Führung – kann im Vergleich zu den beiden vorherigen Stilen ein hybrider strategischer Führungsstil sein. Hier delegiert eine Führungskraft unwichtige Aufgaben an Mitarbeiter, während sie an bestimmten Aufgaben oder Aktivitäten des oberen Managements arbeitet. Strategische Führung, die unter diese Denkweise fällt, konzentriert sich oft auf Teamarbeit und die Erledigung kleinerer Aufgaben durch viele Einzelpersonen, um große Ziele zu erreichen. Delegation kann eine schwer zu erlernende Managementtechnik sein. Führungskräfte müssen wissen, welche Aufgaben zu delegieren sind, und dürfen sich dann nicht mit Mikromanagement beschäftigen, wenn Mitarbeiter die Aufgaben auf unterschiedliche Weise erledigen.
Auch Persönlichkeitstypen können bei den verschiedenen Arten der strategischen Führung eine Rolle spielen. Zum Beispiel können Einzelpersonen wohlwollend sein und sich wie ein Elternteil oder ein Visionär im Geschäft verhalten. Die Persönlichkeit einer Person ergänzt den strategischen Führungsstil und kann diesen ergänzen oder wegnehmen. Die Kultur der Organisation wird in vielen Fällen bald den Stil der Führungskraft annehmen. Dies schafft einen Ton und eine Kultur in der Organisation, mit der die Mitarbeiter bei der Arbeit im Unternehmen zusammenarbeiten oder die sie nicht mögen.