Unternehmen, die in der Lage sind, dem Humankapital einen Wert zuzuordnen, könnten einige der Fallstricke vermeiden, die zu höheren Umsätzen oder langsamerem Wachstum führen. Das Humankapital, das als die Qualität der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters sowie der Fähigkeiten, Talente und Fähigkeiten definiert werden kann, kann schwer zu quantifizieren sein. Das bedeutet jedoch nicht, dass der Wert des Humankapitals nicht gemessen werden kann. Arbeitgeber können den Prozess mit einer analytischen Herangehensweise an die von Einzelpersonen erhaltene Produktion beginnen und die zukünftige Nachfolgeplanung bewerten.
Die Personalabteilung (HR) eines Unternehmens ist wahrscheinlich an der Bestimmung des Wertes des Humankapitals beteiligt. HR-Führungskräfte praktizieren Personalmanagement und können sich in angemessener Weise an den Prozessen beteiligen, die zur Bewertung der Mitarbeiterleistung verwendet werden. Das Humankapital, das eine Person einem Arbeitgeber einbringt, könnte auf der Grundlage des Fachwissens beurteilt werden, das sie durch eine formale Ausbildung oder durch berufliche Erfahrung erworben hat.
In einem analytischen Ansatz können Arbeitgeber die Ressourcen bewerten, die derzeit für die Gewinnung und Bindung von Talenten zur Erfüllung bestimmter Aufgaben in der Organisation aufgewendet werden. Wenn es Probleme mit der Mitarbeiterbindung in einem bestimmten Bereich gibt, der wesentlich ist oder zum Kerngeschäft eines Unternehmens gehört, wird diesen Rollen möglicherweise kein ausreichender Wert für das Humankapital beigemessen. Eine hohe Fluktuation könnte ein Hinweis darauf sein, dass ein Unternehmen seinen Ansatz überdenken muss. Eine Organisation muss möglicherweise Mitarbeiter besser identifizieren, die wahrscheinlich nicht nur die Aufgaben angemessen ausführen, sondern auch Eigenschaften aufweisen, die darauf hindeuten, dass sie im Laufe der Zeit engagiert bleiben.
Um eine Humankapitalanalyse durchzuführen, können Unternehmensleiter beschließen, einen Standard zur Messung der Mitarbeiterleistung zu erstellen. Unternehmensführungskräfte können den Wert des Humankapitals in Relation dazu stellen, wie eine Person im Verhältnis zum erstellten Barometer produziert. Die Standards könnten auf der Grundlage einiger der Top-Performer einer Organisation oder in Bezug auf eine Reihe von Parametern und Erwartungen erstellt werden, die von Managern festgelegt wurden. Arbeitgeber können auch beschließen, die Leistung einzelner Mitarbeiter in Bezug auf bestimmte Verfahren und Ergebnisse zu bewerten und die Ergebnisse zu verwenden, um den Wert des Humankapitals in der Organisation zu messen.
Bestimmte professionelle Berater sind darauf spezialisiert, den Wert des Humankapitals zu bewerten. Ein Unternehmen kann sich entscheiden, diese Dienstleister zu beauftragen, um dem Humankapital innerhalb einer Organisation einen Wert zuzuordnen. Berater können zusätzliche Erkenntnisse gewinnen, indem sie die Ergebnisse anderer Fallstudien verwenden, um zu veranschaulichen, wie das Humankapital eines Unternehmens gegenüber konkurrierenden Unternehmen bestehen kann.