Das Produktlebenszyklus-Paradigma hilft Unternehmen, Entscheidungen auf der Grundlage eines gemeinsamen Archivs von Branchenwissen und -strategien zu treffen. Durch die Strukturierung des Produktentwicklungsprozesses kann dieser im Zeitverlauf analysiert werden, um Muster zu erkennen. Die Ergebnisse von Geschäftsentscheidungen, die während der Lebenszyklusphasen getroffen werden, können quantifiziert und mit Entscheidungen von Wettbewerbern verglichen werden.
Die Produktlebenszyklusstruktur hat viele Vorteile. Bei diesem Ansatz durchlaufen Produkte vier Phasen: Einführung, Wachstum, Reife und Rückgang. Durch die Aufteilung der Produktentwicklung in vier Komponenten können getroffene Entscheidungen, die sich auf jede Komponente auswirken, leichter verfolgt und bewertet werden. Da der Produktlebenszyklus-Ansatz in der gesamten Branche eine Standardmethode ist, können Unternehmen davon profitieren, dass Wettbewerber innerhalb eines gemeinsamen analytischen Rahmens Entscheidungen treffen, die ihre eigenen Produkte betreffen.
Unternehmer sind stets bestrebt, bessere Entscheidungen für Gegenwart und Zukunft zu treffen. Weitere Vorteile des Produktlebenszyklus sind das Wissen, was zu erwarten ist und die Fähigkeit der Führungskräfte, für die Zukunft zu planen. Manager müssen das Produkt nicht im luftleeren Raum entwickeln und sich fragen, was im Laufe der Zeit passieren wird. Ein sinkender Marktanteil muss sie nicht überraschen. Durch die Planung rund um das Konzept des Produktlebenszyklus können Manager die zukünftige Entwicklung eines Produkts steuern.
Weitere wichtige Vorteile des Produktlebenszyklus ergeben sich aus dem gemeinsamen Kontext einer analytischen Herangehensweise an den Geschäftsbetrieb. Die Fähigkeit zu untersuchen, wie andere Unternehmen ihre Produktzyklen gesteuert haben, kann Managern in die Lage versetzen, Strategien zu implementieren, um den Entwicklungsverlauf zu ändern oder die Rentabilität eines Produkts zu verlängern. Beispielsweise könnte ein Unternehmen, das die Entscheidungen von Marktführern untersucht, einen Weg finden, eine neue Innovation auf ein bestehendes Produkt anzuwenden, um die Reifephase zu verlängern oder dem Produktrückgang entgegenzuwirken. Es gibt zahlreiche Strategien, die im Laufe der Zeit von Unternehmen getestet wurden und die auf den Betrieb eines anderen Unternehmens übertragen werden können, einfach weil es eine Analysestruktur gibt, die den Prozess standardisiert.
Intern liegen einige der Vorteile des Produktlebenszyklus-Paradigmas in der Personalführung und -verantwortung. Mit einer vorhandenen Komponentenstruktur ist es einfacher, Mitarbeiter bestimmten Produktentwicklungsphasen zuzuordnen, Mitarbeiter mit Talenten in bestimmten Bereichen zu identifizieren und die Leistung anhand von Zielen und Zielen zu bewerten, die an eine Phase gebunden sind, und nicht am Produkt im Allgemeinen. Es kann zum Beispiel Mitarbeiter geben, die sich besonders mit der Einführung neuer Produkte auskennen oder andere, die sich durch innovatives Brainstorming für Produkterweiterungen auszeichnen, um die Reifephase zu verlängern. Mitarbeiter können Aufgaben in ihren Kompetenzbereichen zugeordnet und anhand von Zielen bewertet werden, die sich auf diese eine Entwicklungsphase beziehen.
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