Die meisten Unternehmen haben einzigartige Strategien, die darauf abzielen, Wohlstand zu generieren, indem sie ihre Stärken mit ihren verfügbaren Ressourcen kombinieren. Strategische Manager planen Produkte und Dienstleistungen, um aktuelle und vorhergesagte Markttrends zu erfüllen. Der strategische Umsetzungsprozess beinhaltet die Umsetzung dieser Pläne. Implementierungsprozesse sind so unterschiedlich wie strategische Pläne, aber bestimmte strategische Geschäftstechniken kommen in vielen einzelnen Geschäftsstrategien wieder vor. Um den besten strategischen Implementierungsprozess auszuwählen, bestimmen Sie die kurz- und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens, priorisieren Sie diese Ziele und identifizieren Sie bestimmte messbare Kriterien, die den Erfolg Ihrer Strategie bestimmen.
Ein kurzfristiger strategischer Umsetzungsprozess unterstützt die langfristige Strategie. Beispielsweise könnte ein Unternehmen eine langfristige Strategie haben, die eine Umsatzsteigerung von 30 % über fünf Jahre und eine begleitende kurzfristige Strategie mit einer monatlichen Umsatzsteigerung von 0.5 % in den nächsten drei Monaten umfasst. Die kurzfristige Umsetzung erfordert viel Kommunikation und physische Koordination der an den Aufgaben arbeitenden Mitarbeiter. Jede abgeschlossene Aufgabe bewegt das Unternehmen in Richtung der Erreichung strategischer Ziele.
Jeder strategische Umsetzungsprozess sollte Ziele mit messbaren Aktivitäten und Ergebnissen haben. Beispiele für messbare Ergebnisse sind Gesamtumsatz, Kundenzufriedenheitsbewertungen, Produktivität und Kostensenkung. Business Manager verwenden diese Messungen, um Mitarbeiter zu bewerten und zu kontrollieren und sicherzustellen, dass Abteilungen und Teams auf dem richtigen Weg bleiben, während sie auf strategische Ziele hinarbeiten.
Viele Unternehmensstrategen entscheiden sich für die Priorisierung als Teil des strategischen Implementierungsprozesses. Die Strategen ordnen kurzfristige Aufgaben danach an, was das Unternehmen schätzt und was für das strategische Gesamtziel am wichtigsten ist. Unternehmen, die versuchen, den Umsatz zu steigern, werden andere Prioritäten haben als Unternehmen, die versuchen, Kosten zu senken, obwohl beide Unternehmen möglicherweise die gleichen Aufgaben in ihrem kurzfristigen Ziel haben.
In der Wirtschaft bezieht sich der Begriff „Kaskadierung“ auf den Prozess, kurzfristige Ziele mit langfristigen Zielen zu verknüpfen. Dies ist der Wendepunkt des strategischen Implementierungsprozesses, an dem die Geschäftstätigkeit und das Umfeld beginnen, den im strategischen Plan skizzierten zu ähneln. Der Prozess wird als Kaskadierung bezeichnet, da messbare Ziele zu einem Pool integrierter längerfristiger Ziele verschmelzen. Bei der Entscheidung, wie ein strategischer Plan umgesetzt werden soll, legen viele Führungskräfte auch fest, wann und wie sie kaskadierende Meilensteine erkennen.
Funktionale Taktiken sind Routineaktivitäten, die aus den geschriebenen Ideen in einem strategischen Plan eine physische Realität schaffen. Finanzen, Marketing, Produktion, Personal und Operations führen funktionale Taktiken durch, die unter Berücksichtigung der Prioritäten des strategischen Umsetzungsprozesses gesteuert werden müssen. Strategen bewerten die Aktivitätskette des Unternehmens, um zu bestimmen, welche Mitarbeiter bestimmte funktionale Taktiken ausführen sollten, die sich auf die Umsetzung des strategischen Plans beziehen.