Forschung und Entwicklung (F&E) ist der Prozess zur Entwicklung und Kultivierung neuer Produkte. Fertigungs-, Produktdesign- und Informationstechnologieunternehmen haben alle eine F&E-Strategie. Diese Branchen werden von der Nachfrage der Verbraucher nach ihren Produkten angetrieben. Neue Produkte oder Verbesserungen an bestehenden Produkten sind erforderlich, um das Unternehmen zu erhalten. Die beste F&E-Strategie hat eine langfristige Perspektive, ist auf die Kostendämpfung ausgerichtet und hat einen bestimmten Satz zu liefernder Elemente.
Die mit Forschung und Entwicklung verbundenen Kosten haben einen großen Einfluss auf die Strategiewahl. F&E ist in vielen Fällen ein Kernaspekt des Geschäftsmodells, dem ein bestimmter Prozentsatz des Umsatzes zugeordnet wird. Beispielsweise geben Pharmaunternehmen typischerweise zwischen 20 und 35 Prozent ihres Jahresumsatzes für Forschung und Entwicklung aus. Dies ist unbedingt erforderlich, denn die Entwicklung neuer Produkte und die Sicherung von Patenten ermöglichen es dem Unternehmen, das Eigentum an einer Produktlinie zu etablieren und sich langfristig eine Einnahmequelle zu sichern.
Der erste Schritt bei der Auswahl einer F&E-Strategie besteht darin, festzustellen, wo das Unternehmen in 10 oder 20 Jahren stehen soll. Konzentrieren Sie sich auf Fragen rund um die Produktspezialisierung und die Kundenzielgruppe. Der nächste Schritt besteht darin, einen logischen Plan zu entwickeln, um dieses Ziel zu erreichen. Ein Motorradgeschäft, das beispielsweise Branchenführer bei der Herstellung von Custombikes für Kunden ab 50 werden möchte, hat einen klaren Fokus. Die Forschungs- und Entwicklungsstrategie, um dieses Ziel zu erreichen, muss die Entwicklung neuer Teile, Zubehörteile und Designs beinhalten, die diesen Zielmarkt ansprechen.
Bei der Erstellung einer F&E-Strategie ist eine fundierte und unparteiische Recherche unbedingt erforderlich. Unternehmen investieren in professionelle Forschungsdienstleistungen, um die Realisierbarkeit des langfristigen Ziels zu ermitteln und die notwendigen Schritte zu identifizieren, um dieses Ziel zu erreichen. Kennzahlen über die Größe der Zielkundengruppe, das mittlere Einkommensniveau, das Produktinteresse und allgemeine Trends sind unerlässlich, um kostspielige Fehler zu vermeiden.
Kostenbegrenzung ist der wichtigste Teil jeder F&E-Strategie. Die Methoden zur Verwaltung dieses Geschäftsaspekts variieren, aber die beliebtesten Optionen sind Kostenrechnung und Budgetverwaltung. Die Kostenrechnung erfasst die Kosten aller in einem Projekt verwendeten Teile und Verbrauchsmaterialien zusammen mit der Personalzeit. Die Kosten werden regelmäßig überprüft und mit dem Projektstatus abgeglichen. Dies kann eine zeitaufwändige Übung sein, liefert jedoch die genauesten Ergebnisse.
Budgetverwaltung wird in großen Unternehmen eingesetzt. Dem leitenden Forscher wird ein bestimmter Geldbetrag in verschiedenen Kategorien wie Material, Personal und Ausrüstung zugewiesen. Das Projekt wird regelmäßig überprüft, um den Fortschritt und die potenzielle Durchführbarkeit festzustellen. Ausgaben müssen begründet werden, Projekte, die nicht gut vorankommen, werden gestoppt.
Eine effektive F&E-Strategie ermöglicht eine Kombination aus kreativer Freiheit und fokussierten Bemühungen. Die meisten Unternehmen haben ein Verfahren zur Prüfung von Forschungsideen und -vorschlägen. Der Vorschlag muss einen Zeitplan für die Herstellung eines praktikablen Produkts, eine Kostenschätzung und einen Zielmarkt enthalten. In vielen Organisationen gibt es einen Ausschuss aus leitenden Mitarbeitern, der die Vorschläge prüft und diejenigen auswählt, die am wahrscheinlichsten erfolgreich sind.