La alta rotación del personal es una situación que preocupa a cualquier tipo de negocio. La rotación frecuente de empleados significa que es probable que la empresa gaste una cantidad excesiva de tiempo y otros recursos en capacitar constantemente a nuevas personas para ocupar puestos vacantes. Si bien la alta rotación es algo común en ciertas industrias, hay formas de ayudar a mantener la tasa de rotación de empleados lo más baja posible, generalmente haciendo algunos cambios básicos en las condiciones de trabajo, los beneficios ofrecidos a los empleados y en los estilos gerenciales utilizados para operar cada uno de los departamentos dentro de la empresa.
Una de las causas más comunes de la alta rotación de personal es la falta de beneficios. Incluso cuando la cultura en el lugar de trabajo es bastante cómoda y atractiva para un empleado, la practicidad de ganar más dinero y tener beneficios como pago por enfermedad, vacaciones y seguro médico a menudo será suficiente para alentar a los empleados a buscar oportunidades en otros lugares. Al ofrecer un salario competitivo y proporcionar al menos algunos beneficios, las empresas pueden recortar un poco la alta rotación del personal y gastar menos recursos en la capacitación de nuevos empleados.
Otra causa subyacente para la alta rotación del personal es la cantidad de trabajo realizado en un empleado individual. Esto es particularmente cierto cuando el empleado está cargado de responsabilidades que requieren trabajar horas adicionales o incluso llevar el trabajo a casa para mantenerse al día. Si bien este tipo de cosas pueden ocurrir de vez en cuando, un estado constante de estar abrumado por las tareas agotará incluso a los empleados más dedicados, lo que resultará en una renuncia.
La negación de oportunidades para avanzar dentro de la estructura de la empresa también tenderá a promover una alta rotación de personal. Si un empleado se siente atrapado en un puesto sin posibilidad de ascender en las filas, existe una buena posibilidad de que el empleado comience a investigar opciones fuera del empleo actual. En caso de que surja una oportunidad que permita al empleado perseguir sus objetivos profesionales con otro empleador, a menudo no se puede hacer nada para convencerlo de que se quede.
La cultura del lugar de trabajo también puede contribuir en gran medida a la alta rotación del personal. Si el entorno de trabajo diario implica tratar con gerentes incompetentes, compañeros de trabajo problemáticos, condiciones de trabajo menos que ideales e indiferencia por parte de los gerentes y propietarios, realmente hay muy pocos incentivos para que un empleado permanezca con la empresa a largo plazo. A menos que la cultura de la empresa cambie para que los gerentes estén debidamente capacitados, los propietarios muestren un poco de cuidado y respeto por sus empleados y se realicen esfuerzos de recursos humanos para limitar y resolver los problemas que causan fricción entre los empleados, existe una buena posibilidad de que la alta rotación del personal Seguir.
Inteligente de activos.