A veces denominada organizaci?n adaptativa, la empresa adaptativa es cualquier organizaci?n en la que la demanda de los bienes o servicios producidos por la entidad comercial est? muy cerca de la oferta disponible. Como regla general, las empresas adaptativas proporcionan un modelo excelente para el uso eficiente de los recursos, ya que usan lo que necesitan pero muy poco m?s.
Existen varias ventajas al intentar operar con un modelo empresarial adaptativo. Una de las ?reas clave tiene que ver con el inventario de las materias primas que se utilizan en la producci?n de los bienes y servicios ofrecidos por la empresa. Adem?s del costo de construir y mantener un lugar para almacenar las materias primas, a menudo tambi?n hay una serie de impuestos que se deben pagar sobre el valor de los materiales durante el tiempo que se tengan disponibles. Las organizaciones adaptativas crear?n relaciones con los proveedores que se basan en entregas de rutina que brindan lo suficiente para mantener la producci?n al ritmo de las ventas, pero no permiten que el stock en bruto se acumule y se almacene durante meses. El resultado final de esta estrategia es menos impuestos a pagar, dep?sitos m?s peque?os que mantener y menos incidencia de materiales faltantes en los materiales de producci?n.
Otro punto a favor del modelo empresarial adaptativo tiene que ver con el almacenamiento de productos terminados. Del mismo modo que a la empresa le conviene no almacenar materias primas, se utilizan una gran cantidad de recursos cuando los productos terminados deben depositarse en almacenes durante meses antes de ser enviados a los compradores. Tener una distribuci?n r?pida de productos terminados a los clientes significa menos impuestos pagados sobre los productos terminados. Un inventario m?s peque?o de productos terminados tambi?n significa menos impuestos para pagar a largo plazo e instalaciones de almacenamiento m?s peque?as que cuestan menos mantener.
Una tercera ventaja de una empresa adaptativa es la capacidad de realizar cambios r?pidos en la producci?n cuando las condiciones del mercado requieren alg?n ajuste. Por ejemplo, una empresa textil que produce pana de l?nea ancha puede encontrar que el sabor se inclina m?s hacia la pana de l?nea fina. Sin un gran inventario de productos terminados de los que preocuparse, la empresa adaptativa simplemente comienza a modificar la maquinaria de forma incremental, eliminando gradualmente la producci?n en l?nea amplia a medida que se llenan los pedidos y comenzando a recibir pedidos para el material de l?nea delgada. No hay p?nico con respecto a qu? hacer con varias toneladas de una tela que ya no es deseable, y no se preocupe por c?mo satisfacer una nueva necesidad del mercado.
Hay empresas en casi todas las industrias que utilizan el modelo empresarial adaptativo para mantener bajos los gastos y al mismo tiempo satisfacer las demandas de bienes y servicios. Sin la carga de grandes inventarios y con la capacidad de responder r?pidamente a los gustos cambiantes de su clientela, es mucho m?s probable que las empresas que eligen el m?todo empresarial adaptativo sigan teniendo ?xito durante muchos a?os.
Inteligente de activos.