Las operaciones continuas son las operaciones comerciales que una empresa tiene la intenci?n de realizar tanto para el presente como para los pr?ximos a?os. Esto contrasta con el concepto de operaciones discontinuadas, que son cualquier tipo de operaciones comerciales que la empresa apoy? en el pasado, pero que no continuar?n en el futuro. Se entiende que las operaciones continuas a?n tienen el potencial de generar ingresos y captar la atenci?n del consumidor.
Hay muchas compa??as que incluyen operaciones discontinuadas y continuas en su historia. Un ejemplo ser?an los productores de m?quinas comerciales bien establecidos de principios a finales del siglo XX. En los a?os anteriores, muchas de estas compa??as ofrec?an l?neas de m?quinas de escribir manuales y electr?nicas, as? como simples m?quinas mimeogr?ficas. Con el tiempo, algunas de estas selecciones se eliminaron gradualmente a medida que la tecnolog?a m?s reciente hizo que los equipos m?s antiguos fueran obsoletos. En lugar de producir m?quinas de escribir y m?quinas de mime?grafo, estas mismas compa??as comenzaron a fabricar computadoras de escritorio, computadoras port?tiles y m?quinas copiadoras de alta calidad. Dado que se proyecta que las computadoras y las fotocopiadoras estar?n con nosotros en el futuro inmediato, se puede decir que son ejemplos de operaciones o productos continuos que esas compa??as continuar?n produciendo y vendiendo.
La clave para evaluar las operaciones continuas es evaluar adecuadamente el potencial de mercado en curso para un producto dado. Si se determina que todav?a hay un mercado para un producto determinado, incluso si ese mercado se est? reduciendo, la compa??a puede optar por continuar fabricando y vendiendo los bienes siempre que se genere una cantidad razonable de ganancias. Al mismo tiempo, es probable que la compa??a comience una nueva l?nea de productos dirigida a una necesidad emergente dentro del mercado, a menudo conectada con una tecnolog?a m?s nueva. Este enfoque le permite a la compa??a continuar satisfaciendo las demandas de los clientes de mucho tiempo, tanto con los productos m?s antiguos como con los productos m?s nuevos que est?n llamando r?pidamente la atenci?n.
La estructura b?sica de las operaciones continuas exige que una empresa a veces cambie de enfoque para seguir siendo una entidad comercial viable. Las empresas que optan por ignorar el principio de las operaciones continuas y permanecen enfocadas en productos que ya no son deseables u obsoletos a menudo no duran mucho tiempo, ya que el mercado de sus productos contin?a reduci?ndose a la nada.
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