Les modèles de capital humain représentent généralement des études sur la façon dont une entreprise peut utiliser au mieux sa plus grande ressource : les employés. Différents modèles sont disponibles car peu de situations en entreprise sont identiques ou restent statiques à long terme. Par exemple, quelques types de modèles de capital humain comprennent la gestion stratégique, une analyse statistique simple et des études empiriques sur l’utilisation du capital humain. Chacun offre un regard différent sur l’utilisation du capital humain et les investissements qu’une entreprise peut faire dans son effectif global. Ces deux derniers modèles font un usage intensif de variables et de statistiques afin d’acquérir une compréhension mathématique de cette activité commerciale.
La gestion stratégique est une tâche commerciale continue qui cherche à placer les meilleures personnes aux meilleurs endroits à tout moment. Les propriétaires, les cadres et les gestionnaires effectuent des examens approfondis de tous les aspects des processus commerciaux de leur entreprise. L’affectation de travailleurs correctement éduqués et formés à des activités commerciales spécifiques est l’objectif principal des modèles de capital humain basés sur la gestion stratégique. Si une entreprise n’a pas les bons employés, il peut être nécessaire d’embaucher de nouveaux travailleurs. Ce processus ne s’arrête pas alors que les entreprises continuent de rechercher le meilleur avantage concurrentiel grâce à l’utilisation de leurs employés et de leurs connaissances, compétences et aptitudes.
Une analyse statistique simple examine souvent les investissements réalisés dans les employés en termes d’éducation, de formation et d’ensembles de compétences similaires. Cette analyse est souvent basée sur l’économie de base, car une entreprise cherche très probablement à quel point les rendements décroissants commencent. Par exemple, les entreprises peuvent examiner les coûts des salaires et des avantages sociaux fournis dans le cadre de ces modèles de capital humain. Placer les informations dans une formule statistique fournit des données sur le point où une entreprise ne reçoit plus d’avantages en dépensant plus d’argent sur sa main-d’œuvre. En bref, ce point représente la limite en dollars pour essayer d’améliorer les conditions des employés, car l’entreprise ne pourra pas accroître son avantage concurrentiel actuel.
Les études empiriques des divers modèles de capital humain ont tendance à être les plus agressives. Des études statistiques majeures sont nécessaires pour déterminer comment différentes variables affectent les effectifs d’une entreprise. Les données recueillies peuvent être internes ou externes, car ces études peuvent utiliser des données externes pour fournir des tendances qui imiteront éventuellement le capital humain interne de l’entreprise. Une hypothèse est également nécessaire, qui peut expliquer la relation entre au moins deux variables. Les informations tirées de ce modèle ne sont utilisées qu’à des fins de prise de décision, car l’étude elle-même ne peut pas prendre de décisions par elle-même.
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