Les divers types de déchets de production au plus juste comprennent les déchets de matériaux, les temps d’arrêt évitables et le temps perdu à cause d’activités improductives. La surproduction est une autre forme de gaspillage. D’autres types de gaspillage peuvent résulter d’une correspondance inexacte des ressources avec les tâches ou de l’exécution de mouvements inutiles sur le lieu de travail.
Les défauts de fabrication sont un moyen courant de provoquer un gaspillage de matériaux. Parfois, ces défauts résultent de machines qui n’ont pas été correctement entretenues ou qui sont utilisées de manière inappropriée. Un autre type de déchets de fabrication au plus juste peut se produire au cours des étapes de fabrication où la matière première est façonnée ou coupée dans un but spécifique. Si ce processus tourne mal en raison d’une erreur de l’opérateur, la pièce doit souvent être jetée comme déchet.
Les temps d’arrêt imprévus ou planifiés peuvent entraîner une perte d’utilisation de l’installation et d’heures de travail. Lorsqu’une chaîne de montage est inactive – en raison d’une panne d’équipement, par exemple – alors la sous-utilisation de cette ressource produit des déchets de fabrication au plus juste. En règle générale, les temps d’arrêt imprévus produiront plus de déchets que les arrêts planifiés. Une raison fréquemment invoquée est le manque de temps pour planifier un arrêt contrôlé de la production.
Par exemple, si la chaîne de montage s’arrête à un moment où les opérations complètes étaient planifiées et que les matériaux et les personnes étaient positionnés pour s’engager dans un travail productif, cet événement entraînera probablement une grande perte de temps. D’un autre côté, si l’arrêt est planifié, les responsables de la production s’arrangeront généralement pour que le moins de personnel soit présent sur l’installation pendant l’arrêt. Une telle planification préalable réduit généralement les coûts salariaux.
Une correspondance inexacte des ressources et des tâches est un autre type de gaspillage de la production au plus juste. Parfois, cela peut impliquer d’utiliser les compétences d’une personne hautement qualifiée pour effectuer une tâche qu’une personne moins formée pourrait accomplir. À d’autres moments, il peut s’agir d’une inadéquation entre l’équipement et la tâche. Par exemple, si un travailleur tente d’effectuer une tâche avec une machine qui n’est pas spécifiquement adaptée à cette tâche, cela peut entraîner une perte de temps.
Les activités improductives peuvent également impliquer l’exécution de tâches inutiles et peuvent se produire de plusieurs manières. Premièrement, la personne effectuant la tâche peut s’engager dans des mouvements supplémentaires qui ne sont pas nécessaires pour terminer la tâche, et deuxièmement, la tâche peut même ne pas faire partie de la routine de fabrication planifiée que le fabricant a mise en place. Par exemple, si un travailleur doit transporter régulièrement une certaine quantité de matériaux partiellement terminés, il peut choisir d’engager une conversation avec un autre employé à un autre poste de travail. Bien que cela puisse sembler un facteur presque insignifiant dans les déchets de production au plus juste, lorsque cette activité est répétée plusieurs fois par jour ou par semaine, le coût du temps improductif s’additionne.