Le conseil aux entreprises est la profession de discerner le statut et les modalités générales de fonctionnement associés à une entreprise donnée. Dans le cadre de ce processus de discernement, le consultant cherchera également à identifier des moyens d’améliorer le modèle opérationnel global de l’entreprise et d’aider l’entreprise à mieux utiliser les ressources existantes. Cette industrie des services comprend également le processus de projection des avenues possibles de croissance future et la manière de se préparer à initier cette croissance.
Une entreprise est susceptible de contracter des services de conseil aux entreprises lorsqu’il y a la présence d’éléments qui semblent empêcher l’entreprise de réaliser son plein potentiel. La direction de l’entreprise peut déjà être consciente ou du moins soupçonner certains des problèmes qui ont entravé la croissance. Les consultants examinent le fonctionnement global, puis commencent à évaluer systématiquement la fonction de chaque partie du modèle, y compris les fonctions de gestion et de supervision. En cours de route, le consultant identifie des domaines de préoccupation spécifiques et commence à formuler des stratégies pour résoudre ces problèmes.
Il n’y a pas de procédure spécifique que le conseil aux entreprises doit toujours suivre. En général, le processus est dicté dans une large mesure par le statut actuel de l’entreprise, ainsi que par les ressources actuellement sous le contrôle de l’entreprise. L’attention est souvent portée sur l’état de l’industrie dans laquelle l’entreprise opère et les tendances projetées de la demande en ce qui concerne les attentes des consommateurs. Dans à peu près toutes les situations de conseil en entreprise, le processus conduit finalement à identifier à la fois les forces et les faiblesses de la structure actuelle de l’entreprise.
Indépendamment des étapes réelles impliquées, le conseil aux entreprises peut être divisé en trois domaines : la découverte, l’évaluation et la restructuration. La découverte implique d’apprendre à connaître la culture de l’entreprise, y compris la façon dont l’entreprise fonctionne actuellement. L’évaluation consiste à identifier les actifs et les passifs inhérents à ce modèle actuel. La restructuration se concentre sur la tâche de construire sur les actifs existants tout en transformant simultanément les passifs en actifs ou en éliminant complètement les passifs.
Les professionnels qui travaillent dans le conseil aux entreprises peuvent adopter plusieurs approches dans leur travail. Une approche consiste à se spécialiser dans un ou plusieurs types d’industrie. D’autres consultants en affaires peuvent choisir d’offrir leurs services dans un large éventail d’industries. D’autres encore préféreront peut-être se concentrer sur des projets de conseil aux entreprises qui sont adaptés aux besoins de la petite ou de la grande entreprise.
Afin de réussir dans le domaine du conseil aux entreprises, les consultants potentiels apportent généralement un mélange d’expérience et d’éducation formelle à la tâche. L’expertise peut inclure une formation dans des domaines tels que l’informatique, les ventes, le marketing, la gestion opérationnelle, les finances ou les ressources humaines.