L’ingénierie des opportunités est une stratégie commerciale utilisée pour réduire les risques tout en saisissant les opportunités d’exploiter ce risque pour un gain positif. La théorie derrière l’ingénierie des opportunités est que les opportunités inhérentes ont tendance à résider dans une atmosphère d’incertitude. Semblable au concept du surf, l’ingénierie des opportunités cherche à exploiter la puissance de ce risque en surmontant une vague de changement dynamique. Les opportunités qui se présentent dans une atmosphère d’incertitude présentent une fenêtre de temps limitée, au cours de laquelle les entreprises peuvent saisir ces opportunités. Cette approche commerciale considère le risque comme une force positive dans les affaires, et non comme quelque chose à éviter.
La pensée linéaire a été l’approche traditionnelle et est encore largement considérée comme la réponse appropriée à des situations prévisibles. Les processus de pensée linéaire illustrent un modèle d’usine linéaire traditionnel. La prévisibilité est souhaitée et cultivée. Les développements imprévus sont considérés comme des interruptions à éviter.
D’un autre côté, les environnements émergents dynamiquement créent une atmosphère d’imprévisibilité qui limite l’efficacité de la résolution de problèmes linéaires. En utilisant une approche dynamique, ce concept d’entreprise recherche des stratégies d’adaptation aux risques tout en visant simultanément à minimiser les impacts négatifs. Dans le même temps, les entreprises utilisent également cette stratégie pour développer les opportunités rentables qui peuvent émerger de ces environnements commerciaux en évolution dynamique.
Un modèle d’entreprise d’opportunité considère le risque comme un moyen idéal pour faire ces sauts innovants qui auront le plus grand impact. Ceux qui gèrent ces opportunités essaient de réduire les risques indésirables. Cependant, lorsque le risque naturellement émergent présente des opportunités, l’ingénieur d’opportunité utilisera un paradigme structuré pour développer ces opportunités.
Les opportunités incertaines exigent une gestion flexible, et c’est là que réside le plus grand obstacle à la mise en œuvre de l’ingénierie des opportunités. Pour créer un état d’esprit de réflexion innovante requis pour ce modèle d’entreprise, les gestionnaires peuvent avoir besoin d’une formation pour surmonter l’aversion au risque. Cette stratégie commerciale est généralement mise en œuvre par étapes, au fil du temps.
L’aversion au risque n’est pas seulement une stratégie, mais un attribut psychologique qui peut être enraciné dans le personnel, et il faudra du temps pour changer l’ancienne façon de penser. Dans l’ingénierie des opportunités, les gestionnaires se voient confier la responsabilité d’identifier systématiquement les opportunités de rendement potentiellement riches. À l’aide de modèles mathématiques et d’une analyse minutieuse, l’accent est mis sur la gestion, et non sur l’évitement, des risques.
Saisir les risques émergents dans les affaires ne s’apparente pas au jeu, mais plutôt à exploiter le pouvoir du changement. Bien que des opportunités avantageuses pour l’innovation commerciale puissent découler des risques de marché, il existe d’autres types de risques dans les entreprises qu’il est préférable d’éliminer. Ceux-ci incluent les risques de blessures pour le personnel, les urgences médicales et les interruptions des opérations commerciales en raison de catastrophes naturelles ou de calamités.