Um intraempreendedor ? algu?m que trabalha em uma empresa para desenvolver uma id?ia em um produto vi?vel. Os intraempreendedores recebem um alto n?vel de autonomia para seus projetos pelas empresas para as quais trabalham e costumam atuar essencialmente como empreendedores, sem os riscos associados a serem empreendedores. O conceito de intraempreendedorismo data de meados do s?culo XX, quando v?rias empresas americanas come?aram a incentivar o desenvolvimento de pequenos grupos de trabalho dentro da empresa para trabalhar em projetos e desenvolver novas id?ias.
Como um empreendedor, um intraempreendedor ? motivado, motivado, criativo e capaz de pensar fora da caixa. Ele ou ela deve ser capaz de examinar uma id?ia, identificar seus m?ritos e trabalhar no desenvolvimento da id?ia para algo vi?vel no mundo real. Os intraempreendedores aprendem com suas experi?ncias ? medida que desenvolvem novos projetos e aprendem li??es de sucessos e fracassos. Eles tamb?m costumam ter uma pequena equipe de apoio, extra?da de colegas de trabalho na organiza??o em que trabalham, com o intraempreendedor montando uma equipe que ser? mais adequada a um projeto espec?fico.
Ao contr?rio dos empreendedores, os intraempreendedores s?o muito menos expostos ao risco de fracasso. Eles t?m as finan?as substanciais da empresa para apoiar seus esfor?os e tamb?m podem tirar proveito das conex?es, experi?ncia e habilidades dispon?veis para a empresa. Isso pode tornar os projetos intraempreendedores muito mais propensos a ter sucesso e significa que as pessoas podem se dar ao luxo de investir recursos substanciais em um projeto para empurr?-lo o mais longe poss?vel.
Um dos exemplos mais famosos de intraempreendedorismo ? o famoso Skunk Works da Lockheed Martin. Esse grupo de trabalho do conhecido fabricante de defesa ? respons?vel pelo desenvolvimento de in?meras aeronaves de ponta e outras inova??es desde 1943, quando foi estabelecido para trabalhar em projetos secretos da For?a A?rea dos Estados Unidos. Em algumas empresas, um grupo de trabalho de intraempreendedores pode ser chamado de “projeto skunkworks” em refer?ncia ? famosa subdivis?o da Lockheed.
Estudos sobre esfor?os intraempreendedores indicam que ? mais prov?vel que tenham sucesso quando seus projetos est?o intimamente ligados ? miss?o principal da empresa. Eles tamb?m tendem a ser mais bem-sucedidos quando ? permitido aos funcion?rios do grupo de trabalho uma grande liberdade de trabalho em seus projetos, sem interfer?ncia dos membros da ger?ncia. Para um intraempreendedor, a capacidade de trabalhar fora ou em uma ?rea dedicada tamb?m pode ser cr?tica, pois isola a equipe dos conflitos com o restante da empresa. Tamb?m ? fundamental ter um chefe de equipe criativo, dedicado e altamente flex?vel.
Algumas pessoas tamb?m consideram certos esfor?os por conta pr?pria, como administrar franquias, por natureza intraempreendedora. Os propriet?rios de franquias contam com os sistemas, apoio e suporte de uma empresa controladora, assumindo alguns dos riscos envolvidos no in?cio de um novo neg?cio. ? improv?vel que um intraempreendedor que administra uma franquia falhe.
Inteligente de ativos.